集团员工职业生涯发展通道管理办法

 

1. 目的

1.1、 通过建立职位通道与任职资格制度规范人才的培养和选拔，明确职业等级，健全员工晋升和职业生涯规划机制，充分调动员工积极性，同时进一步加强人力资源基础工作建设，为薪酬、绩效管理等工作提供依据。

1.2、 结合职业发展通道激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际化的竞争。

1.3、 树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进保持公司的持续发展。

2.适用范围

本管理办法适用于集团各部、各分（子）公司。

3.职责

3.1集团人力资源部负责本管理办法的起草、修订、完善、解释和组织实施管理。

3.2集团人力资源部负责整个集团职级制度的管理工作；各分（子）公司人行部主管负责所在单位员工职级的日常管理工作。

4.职位分类

4.1根据不同岗位的工作性质分成7个职系，分别为：管理职系、技术职系、生产职系、营销职系、研发职系、猪场技术类和行政工勤职系。详见附件1

4.2所有人员可根据自身特长和公司的需要沿相应通道发展。

5.职位发展通道

5.1管理类发展通道

  管理类分8个等级，每个等级3个层级。

5.2技术类发展通道

技术类分8个等级，助理技术员分为2个层级，其余每个等级分为3个层级。

5.3生产类发展通道

生产类分5个等级，工人分为2个层级，其余每个等级分为3个层级

5.4营销类发展通道

营销类分11个等级，其中每个等级分为1-3个层级

5.5研发类发展通道

研发类分8个等级，其中每个等级分为1-3个层级

5.6技术类发展通道

技术类分8个等级，其中每个等级分为1-3个层级

5.7行政工勤类发展通道

行政工勤类分6个等级，其中每个等级分3个层级。

集团各职位等级详见附件2《职位通道及职衔体系表》

6、中高层干部管理

6.1中层干部定义：集团主任级至经理级员工为中层管理干部。

6.2、高层干部定义：集团经理级及以上员工和专家级员工为高层干部。

 

 

 

 

7、任职资格标准

基 本 条 件	学历 专业 经验	基本标准见附表2		判断是否可以申请 一定级别的资格
	必备 知识	专业知识	专业知识、产品知识	任职资格达标的基础
		公司知识	公司制度与政策、业务流程等
		环境知识	国家法规与政策、行业管理规 定、国际惯例等
	成果	成果贡献	参与的项目、获得的成果、做 出的贡献等	判定任职资格达标 程度的标尺
核心 标准	素质 行为	素质行为要项	素质、行为标准项
参考标准	绩效	判断是否可以申请一定级别的资格； 确保行为/过程是满足绩效结果行为/过程。

8、任职资格组织及认证周期

8.1、 任职资格组织

     董事长负责高层干部的任职资格的认证，进行评级，各总监、总经理负责中层管理干部的资格认证及评级，中层主管以下的员工由部门负责人会同直线主管及人力资源部门对照任职资格标准与申请人面对面逐项评议。

8.2、认证评审周期一年认证一次,于每年年底进行。

8.3、越级晋升 越级晋升可适当放宽工作年限和XX的经历的要求。

9、认证评审方式

9.1、 认证申请和推荐

在认证组织规定的时间内员工可根据认证申请条件提出申请或由主管根据认证申请条件进行推荐。申请人对照任职资格标准填写《任职资格认证申请表》见附件3。

9.2、申请审核

人力资源部门或人行部负责对员工的申请条件行审核。符合条件的员工方可参加相应资格等级的认证。

9.3、知识技能测试、取证

知识测试：中层管理以下的员工由各部门主管出专业知识进行测评，知识测试通过方可晋级，其中知识测评占40%。

能力比试：根据每年度对公司的贡献、专业能力、业务专长以及绩效表现等因素等来决定，其中能力测评占40%。

素质考察：根据申请人的个人综合素质来考察，主要从人品、工作态度，在团队中的表现来决定，其中素质考察占20%。

其他取证：根据资格标准对申请人未能提供的信息进行取证。

9.4、评审

 各级任职资格评定负责人根据申请人的相关信息做出评定，对认证过程的规范性和认证结果的合理性进行审核，并将认证结果和评审意见提交给人力资源部门或人行部备案。

相关表格《XX集团任职资格评定表》见附表4、《XX集团任职资格等级认证结果汇总、审批表》见附表5

9.5、颁发证书

人力资源部门负责向获得任职资格结果的员工颁发证书。

   10、申诉

员工如对认证过程或认证结果持有异议可向人力资源部门提出申诉。受理申诉的部门在接到申10个工作日内向员工反馈处理意见。

 11、 认证评审结果应用

11.1、直接上级将评审结果以员工职业发展对话的方式告知员工为员工的能力、绩效改善、职业发展做出指导使员工明确自己的发展方向。

11.2、 员工通过某一职位等级的认证只代表该员工以具备担任该岗位的必备条件公司将从通过认证的员工中选拔人员担任该等级的职位。

11.3、 资格等级与员工的薪酬挂钩。

11.4、 开展有针对性的达标、再开发培训

 12、本制度由集团人力资源部与综合管理中心负责制定、修改并解释自发布之日起试行。

 

 

附件1《XX集团职系分布表》

附件2《XX集团职位基本资格年限要求表》

附表3《XX集团任职资格认证申请表》

附件4《XX集团任职资格评定表》

附件5《XX集团任职资格等级认证结果汇总、审批表》。

 

 

 

 

集团人力资源部

2012年7月7日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1 ：《XX集团职系分布表》

 

附件2 ：《XX集团职位基本资格年限要求表》

2.1管理类发展通道

 

 

 

 

 

2.2技术类发展通道

 

 

 

 

2.3生产类发展通道

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.4营销类发展通道

 

5.5研发类发展通道

 

 

 

 

 

 

5.6猪场技术类发展通道

 

 

 

 

5.7行政工勤类发展通