民主这个词对于我们每个人来讲都不陌生，但在中国的社会里他离我们好像远了些，远不如美国的民主离百姓近些。而也就这似远非远似近非近的民主一事却与我们绩效考核的工作有很大的关系。

      一直再思考一个问题就是为什么中国的绩效考核推行如此之难、为何N个绩效模式都是昙花一现？今天漫步于运动场，似乎明白了一些，说来与大家分享。

      现在很多企业都在做绩效考核，花样繁多，但真正将绩效考核推行成功的屈指可数，这也让很多老板们百思不得其解，专家、顾问都请了呀，为什么还是只见努力不见成果呢？有时候，我们HR负责任也是很是犯愁，一心想通过绩效考核的方式为公司带来绩效、让员工创造绩效，可到头来，工具一堆，每个月还要花费很多的精力整理绩效考核的结果，最后还可能整的薪资构成越来越复杂，员工的抱怨自然会越来越多，老板也对自己的HR工作不认可。究其原因，其实这里面有一个关于“民主”的问题是我们都忽略的最重要的一项工作，然而这项工作也许并不是我们HR负责人所能左右和影响的。那关于“民主”的问题到底是什么呢？我总结了一下如下：

第一，在推行绩效考核的时候，我们只做了一个角色的民主工作，谁呢？那就是老板或者是各层级的负责人，而忽略了员工这个角色的民主，所以我们不了解员工能接受什么样的绩效模式，而就推行了我们的绩效考核工作，最后绩效考核工作就变成了管理工具，而不是绩效提升的工具。

第二，在每个月推行绩效考核结果后，很多的时候就会将绩效考核结果直接用于薪酬，做的好一点的会有一些结果公示的环节，而这些都不是最重要的，最重要的是绩效反馈，也就是员工对于自己工作评价结果的看法或者上级领导认为自己在哪方面做的不足，需要努力，而这个民主环节往往是很多企业做不到的，因为他太花费人的精力和时间，所以这个最重要的环节往往成为各级领导人忽视的环节。

第三，不管什么模式的绩效考核，都会有一个规则，而这个规则往往是领导们在制定绩效考核时定的，而也就是这个规则，往往也不能遵守，会随着各个领导的意志而发生改变，这样就会导致员工的抱怨。这个过程中，同样也是尊重了单方的民主，而忽视了另一方的民主，而这另一方是更多数的民主。

        综上三点，不多说其他，绩效提升的关键三项民主工作在很多企业做不好，试想绩效考核模式再先进、再科学也无济于事。有些时候，理论就像华丽的外衣，而这华丽的外衣需要找到真正的适合的才能大放异彩。古代李世民曾说过，水能载舟亦能覆舟，水不就代表我们的广大民众吗？近代国家领导人也是提到民主这个词，而且随着社会的发展，民主的意见也是越来越重要了，甚至影响到国家政策的制定，就比如现在的微博。所以，不管是一个社会的发展还是企业的进步，民主的意见是很重要的。所以，要想将绩效考核工作做好，那就先看一下自己企业的民主工作做得充分不充分吧！