说到培训，尤其是中小企业培训，许多HR都是一肚子苦水，神马原因？   概括起来主要是老板不重视，部门无人管。   HR部门做培训，从前到后大包大揽，仿佛是孙猴子似的三头六臂，结果大多就是吃力不讨好。

       诚然，人力资源任何一模块必须是获得公司一把手的亲自支持，尤其是目前我国的民企，合资企业对人力资源的认识还停留在人事行政的阶段，老板况且如此，更别提那些跟老板一起创业的元老级部门主管了。所以，有许多HR说，在这些企业做人力资源，第一要务是先把人际关系搞好，不然就会像剃头的挑子--一头热，迟早被扫地出门。任重道远是对国内HR目前语重心长的寄语。

      客观因素固然存在，我们知道一句话，你改变不了环境，就必须去适应环境。作为做人事工作的HR，调整好心态，从主观上找原因未尝不是一个新的挑战。 中小企业面临的人才紧张，资金紧张的情况，自改革开放以来就一直是困扰着他们的发展瓶颈。说到底还是中小企业本身缺少造血功能的人力资源再生机制。一旦缺人，公司老板马上想到的是挖同一行业公司的墙脚，30年的人口红利已经结束，这种简单粗放型的方式明显落伍。而要改变这一局面的最佳方案就是自身人才培训机制的激活。