为什么很多企业家都认为绩效管理很重要，忙起来却不要？

为什么大多数经理人都认为绩效考核劳民伤财，效果不好？

为什么有许多的员工都认为自己公司的绩效考核流于形式？

为什么HR们都认为公司绩效考核要真正推动起来很难？

为什么？

绩效管理是20世纪至今，企业最伟大的管理难题之一。老师在长期的企业绩效管理咨询辅导中发现：企业绩效管理流于形式、绩效目标难以量化、绩效考核虎头蛇尾、绩效应用单一局限、绩效工作杂乱无章、绩效操作怨声载道，为什么绩效考核这么难呢？业绩对每个企业，对每个老总来说，都非常重要，一个企业没有优异的业绩支撑，企业最终将会玩完。而一家企业要把绩效管理体系推行成功是不容易的。

绩效管理工作许多的企业都在做，但效果各不相同。那么绩效管理工作要如何操作才能做到有效执行？实现企业理想的绩效目标呢 ？本课程将从战略的高度、操作的效度、实战的角度带给你绩效管理真谛。

 

◇        课程目标：

1            使学员们了解绩效管理操低效背后的原因；

2            使学员们掌握绩效管理有效操作的系统思路与操作方式；

3            使大家掌握成功绩效管理应用的实战方法；

4            启迪学员人力资源管理新思路，掌握绩效管理操作新模式；

 

◇        课程对象：

企业家、总经理、副总经理、各职能部门经理、人力资源经理、绩效经理、主管

 

◇        授课方式：

理论剖析 + 案例分享 + 实战演练 + 小组互动 + 现场答疑

 

◇        课程时间：两天（12小时）

 

◇        课程内容：

第一单元   战略有效---定位精准，倍增公司业绩

1 绩效要有效，必须确保公司战略思想必须正确；

2 公司经营方法要对路，经营业绩才能上得去；

3 公司老总对绩效定位不准确是绩效失败的主因；

4 绩效是做出来的，不正确的绩效执行是无效的；

案例： 美国凯玛特连锁商超机构战略失误导致企业破产的原因分析。

 

第二单元   规划有效---规划合理，保障绩效提升

1 公司绩效目标要规划---遵循SMART原则；

2 公司绩效责任分工不合理---导致绩效容易流产；

3 公司绩效流程要规划---流程的复杂和繁锁使得绩效难以操作；

4 公司绩效操作要规划---保障落地可执行；

案例： 某知名电器企业无序的绩效管理导致员工流失率达45%，绩效低下内幕。

 

第三单元   操作有效---考核系统可行，促使全员发力

1 绩效考核周期界定---经济有效原则；

2 不同层次的员工绩效考核到底考什么？

3 考核方式确定---强调公平公正；

4 考核过程如何确保数据准确可靠，考核结果如何有效应用？

案例：某国际品牌汽车零部件制造企业成功的绩效考核系统分享。

 

第四单元   应用有效---全方位应用，改进提升业绩

1 绩效面谈应用---强化沟通效果，绩效面谈的六大方法与五大注意事项；

2 分析绩效差异，合理人员调整，做好岗位招聘与轮换；

3 绩效培训应用---注重能力提升；

4 绩效重在改进---时刻遵循绩效PDCA；

案例说法：全球知名IT企业绩效结果全方位应用纪实。

 

第五单元   激励有效---激励多元，传递无限正能量

1 绩效对高层的激励---重在价值与精神激励；

2 绩效对中层的激励---重在薪酬与福利激励；

3 绩效对基层的激励---重在薪酬与物质激励；

4 绩效结果激励的多元化与有效化相结合；

案例： 国内知名医药集团企业绩效管理过程与结果多元化激励实例剖析。