昨天尝试用SWOT分析做了一下部门的战略，感觉的确给人一种周全的思路，但在应用上如何把握还是一个难题

1、任何一个工具都有优有劣，关键是如何适应实际。就拿SWOT分析的结果来说，矩阵最后选择的战略也不一定是四个之中的一个，有可能是协调平衡后产生的工作的思路。

2、在列明优势和劣势中，标准是什么不好判断，是和部门的现状比，还是和标杆比，还是和目标实现的愿景比，很容易让人模糊，导致分析不准确。

3、SWOT毕竟是一个定性分析工具，要避免这个问题，就需要在分析时考虑的相对较细，如何大而化之，分析结果也可想而知。

4、SWOT分析应用的范围应该说很广，类似项目管理中的风险控制。