最近拜读了万达赵克欣的一篇文章组织三观，其中有一观认为培训的终极目标是消灭培训，学习活动的源动力来自内驱，自主自发是学习的自然特征，任何外部强加而内心抗拒的培训，都终将是“船过水无痕”，当然也就谈不上可持续。

       这个观点乍看上去非常另类，但实际琢磨，确实是经过深思熟虑后的感悟。学习型组织的建立、行动学习法、知识管理等新兴事务的提出，各加佐证了这样的观点。笔者所在的公司经历过2000年左右的MBA热，2000--2003年左右的淘课热，2005--2008的咨询热，目前也基本回归于平静。外部讲师1-2天的辛苦培训，仅仅带来了几天的心潮澎湃，过后便心如止水。原因是什么，没有什么规则和机制，哪怕是国学大师、世界学者也是一样，而如果有了这样的机制，哪怕是一个小小的员工授课，也能收到不可估计的效果。

       人力资源培训的最终责任人是直线经理，这个可能都比较熟悉，但如何能够做到每个直线经理都担负起责任，这就是一个很难的事情了。