1、培训的效果评估历来是培训者的一个话题，也是一个难题，之所以成为难题，是因为没有有效的培训体系支持，虽然说问题在效果评估环节，但真正的问题不在这里，应该是在培训设计环节，在培训设计时就要考虑效果评估方案，要考虑培训效果评估与当前培训体系现状的结合，其他做不好，单纯的效果评估只能是看上去挺美。

2、培训完后做一件事是一个既简单又使用的评估方法，姑且不论做的好不好，不论做的有没有针对性，只要做了就是培训效果的转化，那怕只有一点点，很多个一点点的集合，或许就是培训的效果集合。