本文根据个人腾讯微博汇总整理。
@春暖花开#职场微故事＃N将晋升公司销售副总，其职务拟从手下甲、乙两个部门经理中选出，其中甲业绩优秀、能力很强、资历颇深，但人际关系一般，尤其和N经常发生冲突；乙业绩和资历比甲稍逊，但在团队中威信高，和各方面协同良好，和N亦相处和谐；N将两人情况报至CEO处，CEO权衡后选择了乙,这让甲好不失落。
@春暖花开: 问CEO决策思考点，晋升对象须从表现最优秀的部门选。选甲，乙无意见，但是和N与其他团队的冲突则迟早不可避免；选乙，甲可能改变也可能离职。乙，个人虽不一定能做到100分，但是带团队却能做到80－100分，而甲则个人可做到100分，带更大团队则可能高到90分，也可能低到60分甚至以下－两害权衡取其轻；
@春暖花开转发：我看到的很多国企、政府机关和民营外资企业，内部晋升时决策者多数情况下还是政治正确胜过业绩优良！这里的政治正确就是和老板保持一致，忠诚于团队的价值观，服从大局，是“德”的范畴；业绩优秀，则是“能”的范畴；业绩现在不好未来可以好，能力差可以培养，但是价值观的改变则不是一朝一夕能成的 ；
元方，你怎么看？