有很多人逐渐意识到，人力资源计划落实过程中会产生这样那样的困难，其中就包括老板强制干预。在小型民营企业老板临时更改计划的现象屡屡发生，这会让许多人力资源管理者焦头烂额。而在中型企业老板临时做决定和核心人员提意见的现象同时存在。在大型民营企业也不例外的会发生计划执行困难，阻碍重重等现象。可见，并不是制度、流程不完善。首先要摆正心态，企业让我过来到底是为了什么？然后心平气和的仔细想想：老板为什么不愿意接受我设计的组织结构规划、人员编制、薪酬计划、培训计划等等。我也不是说，一定要让你们放弃专业的原则，随声附和老板的想法，这样做会更要命。
你做事情是仅仅是想要去做？还是做成事？做事与做成事是两个概念，考虑过两者的差别没有？现在简历的风气很不好，流行列举自己做过的哪些工作，但是在这些列举的工作事件中，你到底承担了多少责任？哪些体现了你的特殊价值？结果如何？好像很少会有提及。意味着，招进来的这个人你要承担做不成事的风险，虽然说他过去做的事情和你要求的职责相似相近，但有可能是做了，但是做得一塌糊涂，这你都不知道的。说这个是因为，我要告诉大家，老板是什么样的人？你就会知道为什么老板眼中的真理，与你眼中的真理会反差那么大。
老板首先是个做事情的人，然后他是在做成事，不但做成事，他还是一个独当一面的企业家。什么是独当一面？就是要有事业心，有事业心就会有取舍，他为了事业牺牲了很多东西，承担了责任，承担责任意味着你要比别人付出得更多，不止要把事情做成，要为企业创造出更多的价值，要忍受不公正的待遇。这个层面上，你才能跟老板的思想观念保持一致。不是因为你不够聪明，而是你没有往那方面去想，所以你跟老板的思想会越来越远，就算你有很好的专业技能，你都没办法成为老板心中最优秀的人才。
老板站在的高度、角度不同会造成看问题的差别。许多新手进入职场很不明白，为什么老板会朝令夕改？其实在我看来，朝令夕改的领导是个好领导，至少在某个层面上，他有可能会妥协。这就意味着我做成事的几率会变大，结果落实的几率会变多，只要我能说服领导即可。老板决策前会征询其他核心人员的意见，这在大企业中会比较明显。比如，我觉得一个投资项目不错，机会很好，但是跟老板直接说已经不管用了，如果要面谈的话，要经过董事长办公室预约，即便董事长认可，他还要去咨询集团企划中心—信息与行业研究处；战略投资与资本运作中心—战略投资处与分析研究处，关键是还要联系投资项目方索要投资收益分析报告，没有这个单方面从集团角度进行风险评估的时间是很漫长的。说明老板他可能不是一个人做决策，有的时候是很多部门协商完成，有的时候他需要各行各业的专家支持决策。而且他某个时期内可能需要处理的项目极多，想到的问题很全面，并非仅仅是人力资源部门这一个方面。他可能会一时没做好打算应允了，可能过会儿又想起来不妥反悔了，这都有可能。
人力资源如果你想做成事，如果你想要让自己的计划顺利执行，你就要懂事。这个懂事，不是要懂人际关系的懂事，而是你要懂得客户的真实需求，满足客户的真实需求。曾国藩曾经说过一句话“做事之前，要先懂事，再做事。”你不懂事，怎么做都是错的。
从现在开始，你养成一个习惯，当“老板说煤球是白的”的时候，要从老板的角度去思考，学会理解认可他的想法，然后再去思考某一项专业层面上的工作，这样你就会发现，其实“煤球是白的”也不影响你把关键的事情做成。（赵鼐）