向人才供应链要绩效
一段十余年人力资源管理经验的总结沉淀
一本给企业带来巨大改善提升的实操手册
一部快速提升个人竞争力的实战小说！
易懂！易学！易会！
万科、恒大、赫基国际、龙湖、华润、搜狐等25家名企高管真诚推荐
◆ 本书卖点——————————————————————————————————————_
1..采用较通俗的方式系统阐述企业应该如何打造人才供应链管理模式。
2.通过问题导向，依照时间顺序，描述企业发展过程中通常会遇到的典型问题。
3.能够让读者活学活用，娱乐性与专业性兼备。
4.广泛引用案例，问题表述颇具针对性。
◆ 读者定位—————————————————————————————————————
企业高管、人力资源工作者、在校大学生
◆作者简介——————————————————————————————————————
许锋
广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。
曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理，美晨集团人力资源总监等职；后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问；加入倍智前为怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区副总裁、全球合伙人兼华南区总经理。
曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务
◆编辑推荐——————————————————————————————————————
每个企业高管及人力资源人士对于如何进行企业的人力资源管理都有一套未描述出来但实际上在指导自己行为的思路。因此，企业人力资源管理工作面临的一个重大挑战是如何统一思路。许锋的这本书就提供了这样一套容易理解而又比较全面的语言和思路。
——龙湖集团前执行董事、首席人力资源官 房晟陶
许锋团队总结优秀外企、民企和国企的人力资源管理最佳实践提出了“打造人才供应链”的理念、方法和工具，并以案例形式进行简单易懂的阐述。对于当前中国企业转型升级，非常有实际意义。
——恒大集团副总裁、宝洁公司大中华区前供应链总监 陈东锋 博士
本书引入生产供应链理念，真实职场情境再现，指导创新人才管理实践。阅读本书，就是听最易懂的新兴人才管理思想，找最正确的未来人才管理发展之路。
——华润集团人力资源副总监 王宪亮 博士
这是“学术”书籍中最具可看性、故事性的一本，也是“文学”书籍中最有学术性、工具性的一本。故事、案例、知识、工具交织其中，寓教于乐，引人入胜。
——万科集团人力资源总经理 周为
这既是一篇生动活泼的“职场小说”，也是一本丰富实用的人才管理“辞典”，理念、方法、工具一应俱全，读起来却毫不晦涩，畅快淋漓又让人受益匪浅。人才供应链的本质是解决人的问题，打造企业持续发展的核心竞争力。翻阅本书，你将开启一段人才供应链之旅。
——赫基国际（香港）人力资源及行政副总裁 范永阳
◆ 内容简介——————————————————————————————————————
本书的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。
本书在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
本书以许锋博士个人职业生涯为原型，从人才供应链想法的提出到实践都有事实作为支撑，结合小说的展现形式，让读者轻松理解人才供应链，并指导实践。
◆ 简要目录——————————————————————————————————————
作者序
引子 再次起航，寻求职业发展新机遇
第一章 新官上任，全面了解，未来规划先着手
第一节 新官上任，系统HR体系框架思考
第二节 盘点人才现状，诊断工作难点
第三节 理清关键岗位，优先人才补给
第二章 核心班子搭建，化解空降高管融入危机
第一节 外部招聘先行，借力猎头实现
第二节 清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向
第三节 核心高管空降，助力化解融入危机
第三章 火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
第一节 一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思
第二节 咨询公司专业指导， 快速搭建学习地图
第三节 培养实施知行合一，培养方式多管齐下
第四节 标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形
第四章 横纵流动机制，盘活内部人才
第一节 离职热潮来袭，关键症结明确! 职业发展框定
第二节 搭建职业发展通道! 规范任职资格标准
第三节 建立晋升管理机制，提供充分落地保障
第四节 扩张建厂招贤，盘活内部人才库
第五章 制度流程定章法，人才管理精细化
第一节 构建技能矩阵，优化团队组合
第二节 关注激励机制，保障上市动力
第三节 配套制度流程，精细化人才管理
第六章 人才供应链塑造，持续运营现成效
第一节 偷闲三亚游，静思获心得
第二节 总结成体系，人才供应链框架显雏形
第三节 实践运营持续深入，人才供应链管理出成效
尾声
参考文献