企业管理咨询专家分享：试用期员工的绩效考核方案。
　　1、适用范围本规定适用于公司所有试用期员工。
　　2、考核的原则本着公平、公正、公开、择优的原则。
　　3、考核的目的通过对使用员工的规范考核，选择适合公司岗位需求人员，为试用期员工转正录用提供依据。
　　4、考核的内容4.1对试用期员工的品德、工作能力、工作态度、工作业绩、创新能力等进行合理的评价。4.2对试用期员工岗位职责的履行、工作任务的完成情况进行监督和检查。
　　5、考核方式由人力资源处监督指导，各部门具体实行。
　　6、考核的办法6.1管理岗位试用期内的管理人员、技术人员、营销人员一律实行360度全方位业绩考核评估，采用“73”制打分形式，按月考核。通过同事、直接上级、自我评价、相关部门人员（或公司领导）等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。即：直接上级（含副职）权重系数80；同事（两人以上）权重系数20；试用期内每月考核一次，试用期结束前一周内完成所有考核，并汇总成绩，报到人力资源处。部分特殊岗位应增加直接上级的权重系数。
　　7、考核分数的计算即各项分值=各项工作权重×评价等级系数总分之＝上级主管×80％ 同事×20
　　8、评价等级评价等级分优秀（100－95）、良好（94－86）、一般(85—80)、较差（80－71）、很差（71分以下）五个等级。优秀：表现非常突出，高于该岗位所要求的素质，工作质量高。良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。一般：基本达到该岗位所要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。较差：距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成。很差：距该岗位所要求的素质差距较大，大部分工作不能按要求完成
　　9、转正录用标准累计分数在86分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续。累计分数在85~80分（含80分）的，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长2个月。累计分数在80分以下的，不予录用。
　　11、试用人员工作安排与考核11.1工作安排由所在部门直接领导按岗位职务要求负责分配工作，并进行日常管理。试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。11.2考核人力资源处负责组织、监督、指导用人部门对试用员工的考核工作。用人部门按时对试用人员考核，适用期结束前一周，把考核结果和综合评级表，交到人力资源处。
　　12、试用期规定12.1试用期为3个月（短期聘用员工除外）。12.2所有试用人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过3个月试用期。12.3试用期内请长病假5天，事假3天，累计超过8天者，视为试用不合格，不予录用。12.4试用期满依据转正录用标准，确定是否录用。12.5试用人员经考核合格后，可转为正式员工，并根据工作能力和岗位要求重新定岗，纳入公司常规人事管理，享受正式员工各种待遇。12.6正式录用后，试用期计入工龄。12.7试用人员应参加公司举办的岗前培训。12.8试用期内暂不转档案关系，正式录用并办理档案调转手续后，对非年薪制的员工从正式报到之日起按公司有关规定办理各项保险。12.9对不符合录用标准者，公司不给予录用且不承担任何补偿费用。
　　13、本规定由人力资源处负责解释。
　　14、本规定自二00四年一月一日起执行。
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