A就职于某家新成立不久的贸易公司，老总在一次总裁班学习后，对企业HR工作开始了强烈的关注。
并热血沸腾的任命A进行组织结构调整规划。项目环节之一当然是组织架构和岗位说明书的调整拟定。

A作为一名HR新手，以初生牛犊不怕虎的姿态挑战承接了此项目的相关工作。 并在一天之内，搞定了组织架构和岗位说明书两大块内容。速度之快，沟通之简短令人咂舌。 
先看看工作结果，差不多与国际大型公司接轨的组织架构，各种专业名词、叙述详尽的工作职责描述，以及一批新鲜的新增岗位。外表极具专业性。可是,这个和企业战略的关系何在，对战略目标的达成有何支持性功能，新的架构设置规避了目前企业中哪些问题，优化了哪些工作流程？……
明显的，这些都没有列入A的考虑范围，作为一名网络时代的弄潮儿，A具有极强的搜索共享意识。类似的企业性质、相近的岗位描述，共享，整合，成文，搞定！

互联网的共享，相当于一个网络照相机，让一批新人和外行速成为“极其专业的行家”，他们熟谙网络照相机的使用方法，他们享受网络共享带来的轻松惬意和专业，他们自得于资料的搜集和辨析能力！可是，这些人，没有专业的素养和长期的思维沉淀，在各种共享中飘忽不定，难以定夺共享资源的优劣。
他们只会拍照，却无知于绘画过程中的光感、色彩、结构、透视等等内涵。他们善于描述，却无知于如何细分、执行、评估，更无从知晓内在的勾稽关系、制衡机制。

网络共享，对于长于思考分析者，实为助长专业发展的强劲助力。然对于抄袭模仿者，却是导致腐败堕落的糖衣炮弹。
使用网络者需注意自省。用人单位、招聘主管更需注意，您公司的员工，您面试的对象，是否属于后者！