因为换了工作单位，一下子从原先单纯的培训、绩效工作到行政、人事甚至总经办执行秘书全揽的混战状态。一整年下来，好像经历了很多。对于公司整体的运作、各个部门业务的了解、品牌运营的模式、部门协调沟通包括公司所在行业的操作模式等都有所涉猎。
再过2天，便是一年期满，是时候冷静回顾本职-HR工作所得所感了。

企业文化
对这个玄之又玄的名称，至今还是困惑连连的。曾今问过一位朋友，如何树立企业文化，言说“立言立行”。得到这么精要的四字箴言之时，感觉是未开化的小和尚遇到了高僧，一窍不通。或许在工作言行中传达了企业文化，但却始终处于未知未觉的状态。这么看来，别说做专业的HR，仅此模块便能鉴定为门外汉一名了。
另：立言立行，是需要有强大内心和坚定的信念来支撑的吧，如此也得再度修行。

招聘面试
总算是正式的承接起公司各部门各级别员工的面试工作了，欢心了大半年，见过世面多了，不足之处便逐日浮出水面。如今回想，虽是面试了各色人等，但也是在被各色人面试了一次。虽掌握有基本的面试技巧和原则，但是，面对一些经验丰富、口才了得、善于修饰的高手之时，对岗位能力的判断、对口述之物是否属实的判断、对其品性态度、与企业文化的融合度的判断等等，都在被检验，被提高。此处检讨回顾，鉴定是为初级新手。

岗位评估、薪资福利、绩效管理
制定了岗位说明书、工作流程规范，却迟迟动不了薪资福利及绩效考核模块，相当于两条腿长了一条为长另一条。依然无法迈开步子大步流星。
导致这样的现状，虽有千头万绪的原委，但是老板与员工之间的互不信任，是一大阻碍。不晓得凭一己之力是否能改善。。任重道远啊

员工关系与劳动合同
劳动合同基本规范化，员工关系么，忠诚度、向心力、团队凝聚力、企业归属感、品牌荣誉感等等（好吧，这些或许应该归属于企业文化之中），这些是是而非的名词，成了真的薄弱环节，虽无劳动仲裁能是是非非出现，却总有疏离涣散之感，团队共进退的紧张感是要如何建立呢？？？

以上HR工作检讨至此，战略规划就不用再叙述了。
从专到博，满足了虚荣心，得到了一个痛苦的过程。因为需要良好的应变能力来控场，需要强大的内心来承受自己的不足和弱点，更需要充足的心力和体力来充电弥补不足。

成为专业的HR，路漫漫其修远兮，吾需上下而求索！