【干部守则】：

身先足以率人    律已足以服人

量宽足以得人    倾财足以聚人

得人心者得天下

      注：“率人”、“服人”、“得人”、 “聚人”归根到底是得人心，而得人心的前提是“其身正”。身为领导干部，清廉自律，才能一身正气。宽以待人，以身作则，才能赢得人心。而能得人心者，便可成就事业。事业有成者，才能得到更一步的提升！

      做好关键岗位员工的管理。“一个企业成败的关键在于关键岗位人员”。首先必须根据公司所处的阶段特点，分析企业及影响企业的最关键岗位，根据这些岗位的问题和需求制定出有效的解决方案并实施。管理学最著名的20∶80原则，说的就是一个企业能否做好的关键是企业中占20%的人员就是关键岗位人员。虽然人少，但作用很大。20%的关键人员承担了公司兴旺的80%的责任。

【凝聚力】：就是让人想“聚”在一起的一种“内在的力量”。

一 树立共同理想

       向所有人员传递共同理想：我们要在五年内成为行业标杆，成为中国XXX行业专家。打造XX品牌，做百年企业。

二 关注团队建设 

       团队建设有三个重点，一是成员的选拔，二是团队纯度的保持，三是成员能力的提升。在干部选拔上要对德给予了足够的关注，并且持续关注树立成员良好的品德。在维持团队纯度和培养成员习惯方面，态度坚决，对不利于团队建设的行为（各种违规行为）及时调整。不能单纯使用处罚，处罚只是手段不是目的；我们的目的是让犯错的员工明白正确的做法。

     中层干部要明白言教不如身教、身教不如境教，养成衷心期望所有成员获得更多的能力，帮助成员健康成长。员工不会或犯错不要紧，教会他正确的操作，下次就不会犯同样的错误，员工也会心存感激。员工会把主管对自己的态度看做是公司对待自己的看法。

      建立一个优秀的团队的核心。在企业文化的建立过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用，领导人的人格魅力对员工具有一种感召力和榜样的作用，员工以拥有这样的领导为荣，企业凝聚力必然增强。另外，属于他的一个领导班子的形象和亲和力非常重要。首先，这个核心要统一思想认识，把已经定好的管理理念和政策执行下去。一个精诚团结、能广开言路、善于听取各种意见的领导群体，会对企业成员起到示范作用，有助于企业内部团结，形成一种良好的企业氛围，进而增强凝聚力，从而使员工有一种信任感、依靠感和归属感，增加企业的向心力和凝聚力。

     在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成。哪怕做的不对，只要他是善意的，应该教会他正确的办法，但是绝对不能否定他。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。

     坚决反对把员工当成简单的工具，放下不想培训员工，把员工培训好了就会离开，等于给别人培养的思想。在这种思想的影响下，凝聚力从何而来？员工培训好了，只会使日常工作更快捷，执行更彻底。员工对企业的归属感并一定一直在职，好的企业文化可以使员工在离职后，还感怀深受，也会有部分员工愿意从新回到企业就职。 

三 加强沟通及信息反馈

     在执行中，信息反馈的好坏直接影响制度、指令的落实程度。

1、  建立部门会议（时间定在10—15分钟）或采用工作汇报形式

       部门每周组织一次会议，主管/组长先总结上周的工作，表现好的员工一定要在会上表扬。然后分析本周工作重点，留出一部分时间给员工，相互提问题。可以提一些专业技能的疑问，如某道工序做不快，请老员工讲解如何提高速度。如果老员工不会，可以请主管/组长解答。如果主管/组长不会，可以将问题记录下来，由公司请专人解答。当一名员工提问的时候，在场的其他员工不会的也能学到知识，会的也起到借鉴作用。

      会议内容记录在案，每次会议必须要提出一个问题，然后想办法解决一个问题。由于文化程度及接受能力的不同，可以在组长以上试行。组长可以提管理、生产上的问题，总结过去的经验，规划未来部门的发展。

2、  工作汇报形式（主管汇报）可以用无纸化汇报（免费版OA系统）

《每日工作汇报》                （可以适当放宽要求）

《上周工作总结及下周工作计划》  （必须汇报）

《每月工作总结及下月工作计划》  （根据实际，部分部门不汇报。）

3、  完善员工天地

       将会议反馈上来的部分问题及解答，发表在员工天地中。为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。同时公司也定期发布公司理念、文化。每周收集简要国内、国际新闻或者一些生活小常识，丰富大家的生活。

四 个人目标提升

     1、员工生日：送上一个蛋糕或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力，也可以实行给生日的员工加餐，并在员工天地中祝贺。

    2、建立员工建议制度：当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。一些好的建议，确实能为企业带来意想不到的效果。

    3、不定期培训：领导应该经常给技能较差或者新进员工多培训，让他尽快的融入团队。

    4、休假制度：可以根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满1年者，可以带薪休假年假三天。 

    5、工龄补贴：每满一年每月给予一定的工龄补贴。 

五 活动提升

    1、员工家访：组织公司相关管理人员到员工家中家访，了解员工家庭情况。外市、外省员工可以进行电话家访。

    2、节日贺卡：一些重要节日，可以寄贺卡给员工家里，提高家属对公司的好感。

    3、登山活动：选一个地方去登山，中午穿插烧烤，同时举行一些趣味活动。

    4、总经理开放日：总经理与一线员工直接面对面交流。

    5、趣味比赛：设拔河等竞赛、猜谜及其它趣味比赛活动，并设一定奖项。

    6、团队拓展训练：野外拓展训练，增强部门主管、组长团队精神及协作精神。

    7、聚餐：组织员工聚餐，并进行公司未来发展计划或表彰大会，将新制定的企业文化以竞猜的方式进行推广，答对有奖，让所有人自发接受；同时举行一些趣味活动，整个过程可以像晚会一样。活动设奖励及处罚（表演节目或喝酒）。

    8、组织电影，丰富业余生活。