一、返程途中的谈话

　　返程时，恰好和洁丽雅老总黄海南同车，黄总在节目中的提问虽然有点绕，但看问题却是非常精准。就像他投放的广告一样，锁定女性消费者，投放《爱情保卫战》和《婚姻保卫战》的广告，做到了精准定位和精准投放。

　　他认为郭杰事件之后，他缺席了后面的几期，回来参加这期，感觉到有明显的变换，就是张绍刚把枪口调转了过来，对准了BOSS团了，有点矫枉过正，还是需要继续调整。

　　而卫视方面送我们返程的资深媒体美女也表达了另一个概念，叫媒体碎片化，背后是时间的碎片化，所以现在的策略是你看一个台有广告，再换一个也有，锁定特点人群，特定的点，精准投放，立体式推广就变得更加重要。

　　二、BOSS参加节目的出发点

　　这是一档各取所需的节目，卫视要的是收视率，BOSS要的是效应，求职者要的职位或露脸的机会，观众要的是趣味性（而观众中的HR，则两重角色）。

　　这档节目之所以不同，就如前面编导所说的，让求职者能够直接与BOSS对话，这是这档节目的特色，而不是单单做成面试。所以BOSS的目的也是很明确。

　　比如黄海河，他主要不是为了现场找人，更多是通过节目达到线下招人的目的。比如咖啡之翼，尹峰的就更明显了，第一阶段是找人，第二阶段是北京、天津的新店拓展。比如聚美优品，这2期陈欧和刘惠璞两人同上，加上慕岩的一句说他们独立法人，但财务却是一个班底。很显然又会掀起一轮网络的议论，而这应该恰恰是他们所想要的。再比如奥洛菲，我们是受邀来参加的，首先是体验，其次是做做推广。……

　　概括起来，逃脱不了二字：宣传！

　　三、对人力资源管理做次简短的陈辞

　　两期节目录制下来，有个求职者是我期望能出现的，但并没有出现，她叫姜海英，女，77，纯人资，从专员到主管到经理，根据简历分析属“通”级别，但模块不精或者说是各模块之间的逻辑关系还没有做通透。

　　因为很想看到现场BOSS对这样的HRM是如何提问和评价的，可以通过她来验证各BOSS到底是否熟谙人力资源管理？！

　　或许，也很有可能出现这样的场景：我憋不住了，开始举手、站立，提问，同时间接表达对BOSS成员人力资源管理知识严重匮乏的质疑……

　　前面的节目中，往往出现这样的镜头，问有没有工作经验，回答是没有。那么要么是求职者想做人力资源或行政类工作，要么就是推荐求职者从事人力资源或行政类工作。

　　确实，人力资源或行政类工作的门槛或者叫起点很低，就比如习武，学几个招数也叫习武，道理是一样的。但是，要通很困难，要精就更难。往往是越做越发现自己的不足！就好像习武，越练越发现天外有天！

　　做人力资源，就比如习武也是有心法的一样，也有。人力资源和学历无关，和学习有关。之所以如此说，因为人力资源的心法就是“学习”二字。学是知识，习是行动！学的是理论，习的是实践！学习是为了实践，实践是为了印证自己的知识，形成双螺旋上升。这很符合明朝心学大家王阳明的“知行合一”之说！

　　是以此作为总结陈辞，与各位共勉！