前几天休息，一股气看了《五号特工组》，感觉还不错，一时想到人力资源管理，就记下来。

《五号特工组》可以说是一部集谍战、娱乐、武打于一体的电视剧，虽然在情节上还有一些漏洞，但是在整个剧情从第一部到第二部，整个五特团队组合是很成功的，一、能不断激起人们的亢奋；二、让更多人融入到爱国的激情之中；三、小日本和侵略者终归是失败的；四、五特组合始终恰到好处。在这里体现了人力资源管理的几个管理核心。

1、              人力资源规划：

组长、行政管理（负责外部联络、任务执行与跟踪实施）：欧阳剑平

幕僚（知识、技术、决策）：李智博

武将（公关、谈判、对弈）：马云飞

万能手（团队行动所需的各种辅助）：何坚

信息技术（协助团队战斗所需的各个角色转换和辅助）：高寒

2、              招聘：

招聘渠道：

1）有特殊专长的海外留学人员；

2）有超常技能的监狱犯人。

招聘方式：

秘密联络

3、              培训：

1）  在与小日本战斗中实战提升技能；

2）  在与中统、军统谈判中提升谈判技能；

3）  在密战中提升识别好人坏人的技能；

4）  培训的核心——爱国。

4、              薪酬：

1）  由每次对战获胜后由委托人支付；

2）  战胜小日本后由小日本支付；

3）  支付标准：按照项目难易程度确定金额。

5、              绩效：

1）  考核的标准为单个项目与总项目共同考核；

2）  考核要点：消灭小日本；

3）  考核的时间为项目的完成周期。

6、              劳动关系：