圈子文化与空降经理人：企业家们看到空降的CEO带来一帮能人，高兴；又看到空降CEO离职了，也带走了一帮人，伤心。带着圈子来，带着圈子走，怎么办？答案其中有一个：打破这个圈子，建立新圈子：

所有CEO带来的人，一开始就全部由公司原有管理团队成员来分管，一来为空降兵建立新圈子；二来协助现有团队提升能力。 如果不这样做，当CEO离开时，如果没有为空降兵提前准备好新圈子，安排新的管理上级时，他们必然离职，带来核心岗位业务受影响。如果我们提前准备好了圈子，则这种损失就会减少到最少。供各位企业家参考。