公司调整组织架构，进行岗位分析，继而搭建人力资源体系。选择这样的企业，给自己一个挑战，也给自己一个成长的机会。
入职一个 礼拜之后，在领导安排下起草了几个制度。还好，基本通过。继而领导评价开展各项工作的能力不错，看来底子打的不错。呵呵，笑。
几天之后，领导把工作计划发给我，安排我做组织架构、岗位分析。其他几个同事重新整理档案、常规培训之类的工作。郁闷中有一些开心。
调整组织架构，画图，忙忙活活。累。
岗位说明书模板、表格设计，还好，两次通过。
接下来工作分解。
岗位分析，先做几个分管领导的岗位说明书、形成模板。做岗位分析培训课件，实施培训，协助部门领导进行岗位分析。就按这样的步骤走下去吧。
领导说按这个步骤下去，用不了一年的时间我就可以独立操作人力资源体系的各方面工作了。暗喜。
工作跌跌撞撞走过来，一步步成长。