2011年8月的某一天，我开始踏入人力资源这块神秘和神圣的领域，之所以说其神秘，因为人力资源之于企业的重要性在中国因“人”而异，有些企业的人力资源相关部门被老板定义为不能直接创业利润（可能还被认为只会增加成本），净干杂事、琐事的后勤部门，而有些企业的人力资源相关部门则得到老板的高度重视，甚至被公司定义为企业发展过程中的“战略合作伙伴”。之所以存在这种差异，源于各企业老板对“人力资源管理”的认识和重视程度的不同，也源于在中国的大背景下：许多企业只想让其生产机器不断有人在操作运行，通过生产从而创业利润，把人看成一部“生产机器”，这是以生产为中心的落后的想法。这是很浮躁的。当然，也有越来越多的企业开始发现“|人力”这种资源对于一家企业的生存乃至发展强大的重要性，通过创造各种条件来满足员工的需要，想方设法来开发人力资源的潜力，使“|人力”转化为同样能样能创造企业利润（间接创业利润）的重要资源。之所以说其神圣，因为纵观大企业的运营，都能发现带动其发展的每一股强劲动力中都离不开“人力资源管理”的身影，因为企业这部机器的运营本身就离不开“人”，只要涉及到人，就离不开对人的管理。

但是进入人力资源行业以来，才发现其中的不少辛酸，也发现做一名HR工作者的不易。（后续）

                                                                                                                                                  写于2012年2月28日