1、战略：建一幢房子。

2、人力资源战略：以最小的人力成本，找到建这幢房子的最合适的人。

3、人力资源规划：建这幢房子需要多少水泥工、砖瓦工、木工、钢筋工等等，这些工种分别于何时到位。

4、组织机构设置：为保证各工种有序、有效开展工作，需要划分几个内部单位。

5、工作分析：水泥工、砖瓦工、木工、钢筋工等分别负责什么工作，其具体的工作的内容是什么，各个岗位的上下级是谁，从事这一岗位应具备的条件等等。

6、岗位评价：用一套合适的标准来衡量各个工种的相对价值，价值高的工资高，反之则低。

7、招聘：根据每一岗位的任职要求，招到合适的人。

8、培训：人员到位后，向其介绍工程及工作要求，同时视工程进展及各工种技能水平，根据实际工作需要开展培训。

9、绩效管理：考核并监督管理每一位员工的工作业绩。

10、胜任力：考量一个员工是否胜任其所从事的工作，在多大程度上胜任其所从事的工作。

11、员工激励：用各种有效的方面鼓励员工多干活。

12、薪酬管理：最基本的两点：岗位价值高，工资高；干的活儿多(绩效出色)，工资高。

13、职业生涯规划：员工和企业如何通过这个工程，达到各自的职业及商业目的。

14、员工关系：保持内部合谐。