新年伊始,很多公司的HR或培训主管已经完成或正在做2012年培训计划。但在培训需求的确认上,一些公司常出现培训需求调查表一发,收上来什么需求就做什么样计划的现象,严重影响培训的效果。
正确的培训需求确认,应该基于以下几个考虑:
1、基于公司战略的培训的培训需求确认;
2、基于岗位胜任力的培训需求的确认;
3、基于绩效改进的培训需求的确认;
4、基于员工发展的培训需求的确认;
5、基于组织变革的培训需求的确认。
时间关系,暂时分享这些,详细信息,以后慢慢分享。