我是职场的一只小菜鸟，最近一直忙于校园招聘，多多少少还是有些收获的。

     一个中小型企业，在知名度、地理位置不占任何优势的情况下，怎样才能招到合适的人才，完成招聘的指标，这是一个值得探究、思考的问题？

     校园招聘对所有的企业来说已经是选拔人才非常重要的战略手段之一，所以也是HR部门必做的一门功课。

     我认为在企业知名度、竞争优势还没有完善的情况之下，招聘前我们需要做哪些工作呢？

     第一：要明确的人力资源战略目标，明确我们需要选拔什么样人，什么样的人适合我们企业，我们又能够给他们提供一个什么样的竞争平台，了解自身的需求、分析他人的需求，最后满足共同的需求。当然在这个过程当中，一定要明确自身企业的招聘的竞争优势在哪里？我们怎样去做才能留住优秀的人才，才能让他们在企业里实现自身的价值，真正做一个负责任的企业。

     第二；充分的了解不同区域学生的心理需求，根据学生的心理需求来完善、健全企业自身的人力资源体系，根据调查大多数学校学生的心理需求：薪酬占第一位、发展空间占第二位、工作地点占第三位，不同学校的学生对着三点位置的要求也是不一样的，他们会随着环境和文化的变化而变化，在面临选择企业的时候，仍旧是比较困惑的，尤其是在面对很多选择的时候，往往目标会变得更加的盲目，因为他们对企业的认识还是比较少的，对岗位的理解也只是在企业宣讲、网上查询等方式来了解的。特别是90后的学生群体，他们所做的事情更多的是想得到关注和认可，所以大多数情况下自己会在认为自己很有主见的情况下然而做出没有自己主见的事，喜欢盲目跟风，因为大多数都是这么认为的，我也应该这么去做，所以我们在做校园招聘的时候就是尽可能多的和学生交流，了解他们自己到底怎么去想的，为他们指定方向，做好职业规划。选没选择我们企业不要紧，最关键的真诚的去指导他们找到合适自己的岗位，这样无形之间会提高自身企业的良好口碑。至少我们企业是一个负责任的企业。

       未完待续-------------