想用一句话形容HR工作：HR不是人做的，是人才做的。

       偶算是一个科班出身的HR，HRM专业四年下来，自己的理解就是管人的，等到毕业后踏入社会，才知道自己原来什么都不是，只是一个打杂的，从刚开始在猎头公司无穷无尽的筛简历，到事业单位的身高、视力、合同等，再到即将上市公司的小到员工宿舍的水龙头坏了，都是我冲在一线去处理，真正有技术含量的事情做得很少，蛰伏4年来到一家小小的企业做人力资源专员，都是被老板及各个部门催着招人，何况人力资源部目前只有我自己，幸好是单兵独斗的日子过惯了，大小事项一个人包圆。

      这样也就罢了，偏偏是老板招人的条件很苛刻，给的薪资水平也不具有竞争力，况且也不说明别人的工作职责，加上自己新来公司无从谈起，招了一个半月除了销售助理、司机等人员相对易招的职位外，工程师是一个也没能招到，老板说我不够魄力，俺滴个神啊！我就直接告诉他岗位不明确、职责不明确，要求不够明确，我招不到。老板于是怪起招聘网站来，虽然我说不关网站的事，他还是颇有微辞。唉！

      这里就不得不提老板的想当然和公司基础管理的缺失的问题了，一个老板可以不懂HR，但是既然招个HR回来就得给予充足的时间和信任啊，急功近利是没有办法开展人力资源工作的，和他沟通我工作的思路，他却说不要把时间精力放在那些不可能实现的事情上，比如工作分析和岗位职责的确定，他现在只想让我尽快做一个薪酬体系（将全公司人分成16级）和相应的考核，我就不明白在不知道公司战略目标和各岗位职责的情况下怎么来做这件事情，哪位大虾帮忙想想招儿，小女子不胜感激！