纯净蔚蓝的天空，阳光普照肥沃的大地，孕育出无穷的生命力，人类在其中生生不息。在天、地和生命的和谐交融中，中粮是一股温和而强大的推动力，把生活带向朝阳升起的方向……我们拥有我们的颜色：梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。——中粮徽标解说词

        中粮集团宁高宁董事长曾讲过，企业文化无处不在，它是无形的、被员工普遍认可的思想、思维和行为方式，是一系列管理方式的结果，是企业核心竞争力的体现之一。

        在我看来，中粮企业文化主要起到了导向作用、规范作用、激励作用及凝聚和辐射作用。中粮的企业文化，可以从物质、行为和精神三个层面解读。

        首先是物质层面，我以“忠良书院”、“司徽”、“司歌”为例来进行介绍。忠良书院是从一个培训中心演变而来的，我们的目标是想将她办成一所真正的企业大学，使她成为中粮经理人摇篮，中粮管理思想的发源地，每个中粮人的家。因此，在忠良书院看不到领导的字画，墙上张贴的所有字画和摄影作品全部来自员工的创作。

        中粮司徽的设计，也打上了时代的烙印。第一代司徽在61年到87年间使用，体现了中粮走向世界的愿望。第二代、第三代司徽逐步形象化了，第四代司徽的使用时间较长，从93年到06年用了13年，其中的绿色和中间的麦穗代表中粮的主业。第五代的立体司徽非常时尚，包含四种颜色，梦想蓝、喜悦橙、青春绿、承诺棕。橙色代表土地，蓝色代表天空和阳光，中间的绿色代表生命，也像一个”人”字，寓意着中粮能够成为人与自然和谐发展的纽带和桥梁，体现了”自然之源， 重塑你我”的理念。

        中粮司歌的名字叫《阳光》，由宁高宁董事长作词、高晓松作曲。一谈到传统的国企，很多人就会想到人际关系复杂，新中粮作为新国企倡导公开透明、简单公正的企业文化，恰似阳光。现在很多中粮人都自发地将司歌设为手机彩铃。

        第二，行为层面的企业文化，主要包括思维方式和行为模式，一是五步组合论，二是6S管理体系，三是培训。
        五步组合论是中粮的管理逻辑，它是中粮对企业运营管理各环节的系统思考，是中粮经理人管理企业必须综合考虑的五个方面。五步的第一步是选经理人，第二是组建团队，第三是制定战略，第四是运营管理，第五是价值评价。五步完成之后又会进入一个新的循环，优秀的经理人会留任，反之则会被淘汰。新经理人上任后会组建新的团队，这与传统国企领导班子的配备是不一样的，过去是组织安排，现在集团各单位 一把手有80%的组阁权。
        6S管理体系是中粮集团的管理工具，具体包括战略管理体系、预算管理体系、财务管理体系、审计体系、绩效管理体系和经理人评价体系。这个体系也是一个循环系统，要求中粮经理人具备战略思维和系统思维的能力。
        中粮集团的培训，不是传统的传道授业解惑，也不是学历教育，而是一种团队学习的方法、一种解决问题的方法、一种推动组织进步的方法。董事长和普通学员一样参与培训，取消了传统的主席台，在培训中没有领导和下属，只有培训师和学员。中粮正是通过这种行动学习式的培训方法，有效地推动了战略转型，推动了集团文化的传播。

        第三是精神层面，主要体现为中粮的核心价值观。中粮倡导”大中粮，无边界”，意指全体员工都是中粮人。过去由于计划经济体制，公司内部存在着两支队伍，一支是档案关系在公司的正式职工，另一支是市场化招聘的员工。2007年集团借《劳动合同法》出台之机，很好地推行了劳动合同改革，将两支队伍变成一支队伍，打破了原来国企按照档案而不按照劳动合同来管理员工的做法，无论档案在哪里，每名员工都与其所工作的独立法人实体签订劳动合同，劳动合同关系成为员工关系管理的根本依据。

        中粮集团在对经理人的管理上提出了”一高一低”的要求，”一高”即高境界，是宁高宁董事长给经理人提出的八点要求，给中粮经理人指明了方向和目标；“一低”是经理人廉洁自律十四条，是对经理人的基本要求，是行为底线。

众话执行＆文化

        嘉 宾：刚才我注意到，奉献好像是中粮的价值观之一，我想了解一下效果如何，尤其是对于80后，实行方面是不是有些困难要去克服？
        迟 总：我觉得可以从两个角度来考虑，中粮提倡奉献，提倡员工应有精神层面的追求，但也强调员工生活应有物质保障。一方面我们提倡奉献精神和主动忘我的工作精神，另一方面我们也希望员工都能过上体面的生活。在中粮的使命中强调了员工价值的最大化，希望员工伴随企业一同发展。只有员工价值的最大化，才能有客户价值的最大化，才会给股东带来高效的回报，这个逻辑关系我们是非常清楚的。

        嘉 宾：我想问的问题是，假设董事长换人了，不管是内部晋升还是外部来的，作为人力资源部，首先要做的几件事是什么？

        迟 总：一把手在企业文化方面确实有很大的影响力。我在很多场合多次说，宁董事长的领导时期，是中粮集团人力资源、企业文化发展的战略机遇期，我们应加快推进整个集团人力资源的改革和建设，抓紧机遇建章立制，形成行为规范后，企业就会顺着惯性向前发展。

        曲庆博士：听迟总讲中粮，这是第二次，感觉中粮一直是一个比较低调的企业，中粮的介绍不太容易听到。迟总的主题是执行和文化，我理解的是有两个问题，一个叫执行的文化，一个叫文化的执行。执行的文化涉及一个企业要什么样的文化，或者说企业文化的内涵、理念。
        张总提到文化的真谛，我的理解：执行一定是企业文化的真谛之一，也是一个企业文化的基因之一，这么强调，是因为很多企业在这点上做得并不见得那么好。中粮要干部变成经理人，其中有一条也是要强化执行力。
        第二个问题是文化的执行，现在很时髦的一个词叫文化的落地，有人说这个词不准确，没有到土里面，应该叫升值。其实就算有些企业执行已经不错了，但是未必能一直不错下去，企业文化必须是生生不息的的，对于维持过程没有尽头，僵死的的话总有一天就会来一个文化的颠覆，文化的革命，
        我们见到很多企业热衷于搞活动，活动对企业文化的影响是非常大的，但有很多活动搞了对企业文化建设的作用不大。而对于管理人员，我们最容易忽视的是中层经理，这时，过程理论对于一个企业文化的升值是非常有用的，企业需要什么样的人，需要什么样的能力，这个人合不合适，选人、用人、培训等方面可以做一个很细的描述，告诉我们需要什么样的人，他能不能和企业管理理念联系起来？而这个链条最关键的是领导。
领导人不太容易换，比较稳定的企业，也包括中粮，更重要的是要注意中层经理和企业的文化是不是一致，这方面其实已经有研究结果了，我现在在做一个课题，也要研究中国企业在这方面到底做得怎么样，企业文化怎么去影响企业发展。

附 录：

集团使命 我们奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化。
集团愿景 建立主营行业领导地位。
集团战略 集团有限相关多元化，业务单元专业化。
集团企业精神 诚信，团队，专业，创新。
集团文化 诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。
品牌理念 自然资源同属你我，自然是人类的源泉，自然是中粮生存和生长的胚基，回归自然，回归到自然的环境、自然的成长、自然的能源、自然的再生之妙，中粮才更具有生命力和影响力。中粮尊重自然规律，善用资源的力量，致力于创造人与自然、人与人之间的和谐，与自然资源重新塑造我们每一个人，塑造更美好的生活。