一、子公司
子公司是相对于母公司而言的，是被母公司直接股权控制（称为控股子公司）或全资控制(称为全资子公司)的企业，是具有独立法人的企业，相当于独立的一个公司，但又受母公司约束。
这种在法律上的独立性表现在:
1）子公司有自已的公司名你和公司章程。
2）拥有自已能独立支配的企业财产。
3）具有自已的资产负债表和损益表。
4）可自主召开股东大会和董事会。
5）可以独立地以自已的名义从事各类经营 (包括业务经营和资本经营)活动。
6）有进行诉讼和被诉讼的权利和义务。
母公司基于其对子公司多数股份的所有权，可以对子公司的人事任免、战略方向、投资决算和利润分配等强加控制性影响。

二、事业部
事业部是指一个总公司或分公司中按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位;它在组织管理系统上是相对于职能部来作区分的。产品或地区事业部在组织层级上具有较大的经营自主权，但不具有独立的法人资格。

事业部与子公司相比：
事业部是一个企业内部组织管理方面的概念，而子公司则是个法律概念，其存在得到各国法律的承认，并在可以在国外或国内异地的当地工商行政管理部门办理法人企业注册登记并领取独立核算单位营业执照。因此，子公司在财政上和管理上具有灵活性。

子公司的优点是：
于母公司和子公司在法律上各为独立法人，母公司无需承担子公司的债务责任，因此，可以相对降低经营风险。同时，子公司也不能吃母公司的“大锅饭”，这样就促使子公司提高资产增值的责任感和经营管理的积极性。

事业部的主要优点是：
1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
2)事业部以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
3)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才
子公司和事业部都是属于独立核算的企业管理模式。但是区别在于企业组织架构的不同。

比如用财务部来说：
子公司方式，每个子公司都有自己的财务部和财务人员。独立核算。而事业部制，虽然每个事业部都有自己独立的财务核算。但是财务部只有1个。1个财务部分管所有事业部的财务。
你可以看到，事业部制是一种中央集权式的管理方式。而子公司则是分封制的管理方式。
联想公司既采用过子公司的方式也采用过事业部式管理方式。其中的滋味估计只有经历过变革的人才知道。

 

总结一下：

   子公司：其实就是一个独立的公司，在很多方面有自己的决策权，只是在财务管理和高层管理人员任命方面受集团的监督与指导、安排。采用子公司的管理形式的话，要求子公司总经理各方面能力都比较高，特别是领导能力；不过这有个好处，就是市场反应迅速，经营灵活，适合集团里有多个不同业务群的情况下使用，说白了其实就是集体多元化业务。最佳案例就是美国通用的案例，在韦尔奇做CEO期间，他们就采用这种子公司的管理方式，在每个领域都做到数一数二，否则该子公司就要被撤销、卖掉。

    事业部：往往是根据产品线、服务内容等按为市场、为客户创造价值的流程来成立的；事业部只负责业务流程的管理，至于经营过程所涉及的采购、人才、财务、后勤等，一般都由集团统一负责，这样就能凸显集团的规模经营效应，负责事业部的老总一般要求专业性比较强，至少要与管理能力一般看重，因为事业部要做好，事业部老总必须对本部所对应的市场情况、竞争对手、未来市场发展方向、目前所处的市场地位、自己的核心竞争力所在等情况非常熟悉。例如三星的白色家电事业部，在成立后短短的几年时间，就由不入流，挤到世界前三位。