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台资企业管理研究
2011-07-09 10:06:27 |
前天,我们老板给了两个课题给我:
1、7月份要完成的:技术人员的发展路线要制定好;
对于第一个问题,我很困惑,因为我已经制定了路线图:技术员--助理工程师--副工程师--工程师---主任工程师----高级工程师----总工程师。老总说阶梯太少了,我说这也简单,在每一个档次上再加3级,不就阶梯多了,只是晋升条件要明确而已,老总说,不是的,要我研究究,研究究;
 
 
2、8月份要完成台资企业是实行两班制,还是三班制?
我们现在是上3班制;下半年公司要搬迁,有个老总建议公司实行两班制,我们老总就让我来研究究;
 
 
期待大侠们支招!