前段时间写了一篇《如何成为一名优秀的HR》，随兴起笔，随兴落笔。回头看看，大部份是引用。在此补上续篇，谈谈自己的想法。

题目是“如何成为一名优秀的HR”，其中关键词是“如何”与“优秀”。“优秀的HR”的定义是什么？是员工认为优秀还是老板认为优秀，或者是业界认为优秀？三者皆全自是理想境界，可此事古难全。三选一，你会选哪个？不同情境下答案会不一样。什么情境下会选第一种呢。我一时还没想出合适的情境，可能寥寥无几 。请大家帮忙一起想一想。在企业里，我们随着本能都会选第二种。要跟老板站在同一战线上，要想老板所想，要能解决业务上的问题。所有的老板（公司第一负责人）被考核或最牵挂的无非是销售额、市场占有率、利润率这几个最终的结果指标。商业是以成败论英雄的，过程指标再华丽，结果指标不行，神马也都是浮云。别跟老板一见面就谈员工流失率、培训课程、能力模型等，老板最终关心的是这些能给业务带来什么好处。从公司目标引到HR的工作，老板才会耐下性子听你说什么，开始重视你的工作。

要怎么做才能想老板所想、急老板所急，成为战略合作伙伴，帮助达成公司业务目标，有一本很好的书《人力资源成为战略性业务伙伴》，此书大好，有概念、有实践、有理论、有方法。在这个主题方面，我再怎么说也是画蛇添足了。如有好学者，再推荐一本可称得上中国最早的MBA案例集《战国策》，如何为君王谋天下，如何慷慨陈词，此书生动有趣，堪称中国本土最佳教材。

说说第三种选择，如果想在业界扬名立万，最方便的途径是多参加行业聚会，多露脸，多分享。当然还有一点很重要，在的企业要足够有名。别说英雄不问出处，我们用的是行为面试法，过去做过的预测将来会做的，英雄的过去很重要。看看HR100强所在的企业，没有小企业吧。不是说小企业的HR能力就差，也不是在讽刺大企业的HR狐假虎威，不争的事实是晕轮效应人之常情。平常心看待之，大企业的HR确实有更多的资源来运作项目，也因此攒下更多的经验。小企业的HR不要妄自菲薄，多做项目是王道，资源少也有资源少的玩法。HR要晋级，经验值很重要，游戏里的经验值靠打怪兽，HR的经验值靠做项目。大企业里的项目大，做一个可能攒10点经验值，小企业里就多做，做十个，也能攒到10点。关键在于要让自己跳出舒适区，推动一些事情，帮助到业务。做HR不是在解哥德巴赫猜想。坐在办公室里冥想而不去行动是永远也不会进步的。