最近公司一直都在倡导减少内耗、提升管理。而现实中，每个人都为自己的名与利而不断的制造纠纷。公司经营的存在，有些人在制造问题，有些人在发现问题，有些人在解决问题。这是个循环，有些人是故意的，有些人是无意的，这个过程就是企业文化。

很长时间，公司都在提倡团队建设，企业文化建设，我们有很多宣传，有很多可以考核的标准，有很多优秀的事例宣传，但最后发现，真正有用的，还是跟着最高层领导意识走的改变。所谓企业文化及为领导文化，亦是老板文化。

文化谈多了，就变成一种口号，一种宣传。所以，企业文化管理是个很多的圈圈，虽然不空洞，但难以真正面对，那是个团队问题。这几天一直在思考，我们可否简单的从人文管理来逐步向文化管理过渡，简单的讲就是仅去倡导一种氛围，或可以理解为一种高尚道德观念的引导。举个例子：企业文化可能是一种接受的文化，倡导人要虚心，不要固执；但人文管理却仅仅需要你是善良的，不去害别人，不随意杜撰故事。通常看来，前者表现在意志品质，后者却反映了人的基本品质。前者为什么难于展开，会因为后者根基不对而难于持久。

分析欧美或日本文化，能够特色鲜明，一部分是因为其意志品质的不同，但更多的是起道德价值观决定的。这个问题解决了，就和打通任督二脉一样，其他学起来就容易多了，文化的建设就更有保障。