由妞@小懒猪 发起的活动——《大声的喊出来——晒一晒你的工作成果》让我想起的不是什么什么活动策划的成功，也不是什么管理体系成功的建立与推行，而是一个在我的职业生涯中最刻骨铭心的事情。
我“被”借刀了。
那是一个由十二个股东组成的外资企业（实际由江苏老板掌控）。一位跟着徐总很长时间的邓**（虽然跟着时间长，但不是共同打江山的那种）在私下被大家“尊称”为厂长，后来也不知道什么原因，徐总真的任命其为厂长（正式职务为：生产副总）。但是随着企业的发展壮大，邓已经完全阻碍了公司的发展，在N个职业经理人来实施改革的过程，均提议要“革除”邓厂长，而邓始终以“功臣自居”排除异己，改革均以失败告终。徐总也意识到这个非常严峻的问题，但是出于是老乡，难以下得了面子辞退邓。整整3年徐总饱受“煎熬”，请了七八个职业经理人，都被邓给挤走了。
经朋友介绍，并经过董事会认可后，我被聘为该公司总经理特别助理，全权负责公司日常经营管理。在首次高层会议上老总就非常高调的任命我，甚至说我说的就是他说的，大家必须服从与支持（其实会议前不是这样安排的）。正是这个会议，一下子将我推向战争的前线，还没有开展工作就无形中树了很多“敌人”。邓自然是最凶的一个。
受到整个董事会的“指令”，“干掉”邓居然成了我的首要工作。经过2个月的调查，确认邓确确实实在公司起到非常坏的作用。作为一个生产副总居然不懂的产能计划安排，整天就负责抓考勤之类的芝麻小事。
经朋友介绍，并经过董事会认可后，我被聘为该公司总经理特别助理，全权负责公司日常经营管理。在首次高层会议上老总就非常高调的任命我，甚至说我说的就是他说的，大家必须服从与支持（其实会议前不是这样安排的）。正是这个会议，一下子将我推向战争的前线，还没有开展工作就无形中树了很多“敌人”。邓自然是最凶的一个。
受到整个董事会的“指令”，“干掉”邓居然成了我的首要工作。经过2个月的调查，确认邓确确实实在公司起到非常坏的作用。作为一个生产副总居然不懂的产能计划安排，整天就负责抓考勤之类的芝麻小事。
原本想通过提高考核指标来达到目的，但是我本人不喜欢为了达到目的而“暗箱操作”。通过对他的了解，对付这种刚愎自用的人，必须让其自己“服了”自己才行。
在工作过程中，免不了有甘地运动的行为。
第一次正面交锋：报纸的送达。
第一次正面交锋：报纸的送达。
公司订阅的报纸，保安都第一时间交到邓处。我改了这个“不成文”的规定，看报纸必须自己到阅览室，任何人不送达（其实全公司就邓一个人要保安送达）而且不允许在上班时间。规定刚出，邓坚持认为我特意跟他过不去，拿了报纸到我办公室咆哮：
“以后生产你管，停电也不要来找我......”霹雳哗啦讲了一大堆。原来拿报纸里的“停电通知”来威胁我。我立刻要求总经办在橱窗栏增加“停电信息”专栏。邓无奈。这是我们第一次的正面冲突。
真正导致他离职的事件：我要求所有副经理以上干部工作必须严格按照我新设计的计划格式进行。
真正导致他离职的事件：我要求所有副经理以上干部工作必须严格按照我新设计的计划格式进行。
为了更好的实行新的计划执行方案，人资部负责人组织了一次“计划执行培训会议”，我没有参加。邓不顾副总身份公然在会议上唱反调。“我不计划，照样按期完成任务。三脚猫把戏演给谁看？”。人资部负责人给我电话，要不要继续培训，我示意继续，就这样培训尴尬勉强维持结束。
会议结束的第三天，刚好韩国一批订单量很大，我跟邓协商列出计划。遭当面拒绝，并且回了我一句“你看我如果给你交订单，就这么点东西，还列什么计划，我提前5天交货。” 可是他连最起码的生产组织——人机料法环都不知道。简单的估算了一天每天的产量和员工数量，根本没有考虑其他因素。原料商和模具商都刚好出问题，导致计划整整推迟了13天。
其实，在不断的交织中，邓也意识到徐总的态度，特别使我们发生冲突后，徐总总是话里带话，无奈这次韩国订单的“军令状”让其引咎辞职。
我一点都没有成就感，事实上，我知道“被”借刀了，只是我的运气好，水到渠成了。
其实，在不断的交织中，邓也意识到徐总的态度，特别使我们发生冲突后，徐总总是话里带话，无奈这次韩国订单的“军令状”让其引咎辞职。
我一点都没有成就感，事实上，我知道“被”借刀了，只是我的运气好，水到渠成了。
事后，我经常会想起整个这件事情，引起我更多的思考，让我更为成熟的去处理一些事。