主讲老师：孙军正
一、培训目标：
通过培训解决相互信任，100%负责任，有效沟通，有向心力和凝聚力等实际问题.....打造一支跨越颠峰的高绩效团队！
而教练型管理是指企业的领导者和管理者以帮助下属成长作为首要任务的领导和管理方式。教练型管理者通过指导下属从学习中获得成长，从而使员工在企业中发挥最大作用。
二、学习对象：各级领导者和管理者
三、课时：1天
四、培训方式：主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习。
五、课程核心模块：
模块1:清晰目标
明确个人目标，激发团队意识。
模块2:团队组建
确定个人与团队关系，树立归属感，使一群人如何走向一个团队。
模块3:再现昨天
个人体验感悟团队机能障碍。
模块4:真诚沟通
建立个人与团队的互信，逐步消除人际关系隔阂。
模块5:自我剖析
认识个人弱点给团队带来的障碍，寻求自我调整的突破。
模块6:团队EQ整合
逐渐消除个人弱点，加速团队成员情感交流。
模块7:团队领袖
确立对团队核心的向心力，消除团队机能障碍。
模块8:团队运作
明确团队目标，分工、责任、组织团队高效运作，建立协调、反馈、评估能力。
模块9：全面理解教练的含义
又教又练
教练技术
模块10：传统型管理者向教练型管理者转变
管理风格测试
六种领导风格
传统型管理pk教练型管理
模块11：教练做什么？
模块教练的本质是激励
为什么要激励？
激励的误区
不讲原则的盲目激励
激励时缺乏内心欣赏
把激励与惩罚对立起来
三层次激励
模块12：教练的重点是心态
态度决定一切
企业员工的正确心态
模块13：挖掘学员潜能
人的两大潜能
如何挖掘潜能
模块14：教练促进学员改变
约哈利窗
如何促进改变