设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 > 中人社区 > 罗洁的空间 > 博客
[心情日记]-提高领导素质是提高员工素质的关键(之一)
2010-12-24 10:41:14
恰逢2011年是公司的员工素质年,也是公司的跨越基础年,公司面临的挑战和机遇是以往不可比拟的。为此,要求全体员工学习“四新”要求,实现管理的四个转变。它不仅需要全体员工的团结奋斗,而且更需要有精明、强干、开拓、敬业的领导者发挥其至关重要的作用。因此,在新的战略机遇期,面对市场、面对员工,领导者应该具备什么素质,如何加强领导素质建设,是各级领导面临的一个重大课题。
一、领导素质和素质领导
(一)领导素质  领导素质是领导个人素质和群体素质两个层面的总和,领导个人素质,是指担任某个职务的人所具备的本来性质和平日修为,它是领导群体素质的基本单元。一个合格的领导者,在其素质要求中必须具备一般素质和特殊素质两个方面。所谓一般素质,就是领导者不论做什么工作,不论什么职务都应该具备的基本政治业务素质。所谓特殊素质,就是作为一个领导者,在某职位上应具备的具体职务素质要求。例如年龄、身体状况、文化程度、专业年限、任职年限、德能勤绩状况以及行业专门要求等。
      领导者群体素质,是指某一领导机构所具备的资质和能力。领导群体从理论上讲,它包括领导班子和班子所辖职能部门两个部分。领导者群体素质,不论是班子素质还是部门素质,都是领导者个体素质的整体之和。决定领导者群体素质的东西,一是组成群体的基本单元,即各个领导者的个体素质。二是群体结构,即群体内各个领导者个体素质之间的有机联系。个体素质高,自然是提高群体素质的必要条件,但决不是既充分又必要的或者唯一的条件,还要看看群体结构。如果一个领导者自恃素质高,总是难与班子内其他人共事或班子内内耗不断,领导者的群体素质是要大打折扣的。
(二)素质领导  关于领导艺术或领导风格,在教课书上有多种表述,在实践中千差万别,但总体上都可归纳为两种方式,一种是职务领导,另一种是素质领导。所谓职务领导,即运用上级授予某个领导职务所有的权力和权威进行领导。大凡领导者或者当官的都懂得则样去做,即日常说的,一旦权在手,便把令来行。这种领导方式的特点是强制性大、震撼力强、时效快。然而这种方式的特点又决定了它固有的弱点,那就是简单、粗糙和表面性,效应也十分直观。如俗话所说“官大一级压死人”。所谓素质领导,即领导者运用其知识、品格、才干和个人魅力去进行领导,这种领导方式,虽然以有“职务”或“职位”为前提,包含着职务领导,但又在职务领导的基础上增加了注重职务素质,提高领导质量的内容。像儒家学说提倡的“仁者爱人”、“礼贤下士”、“齐家、治国者必先修身”。又如现代管理倡导的人性化管理,把领导方式划分为职务领导和素质领导,有重要的理论意义,职务领导属初级领导方式,但它却是领导实践中必不可少的,没有职务领导,便没有权威,不要职务领导,就等于不要权威,就等于取消领导。没有职务领导不行,但仅仅依赖职务领导也不行。因此,领导不仅是职务领导,还必须上升为素质领导。