高效能人士的七个习惯---如何实现“以先进的高效能解决今天和未来的挑战”

《高效人士的七个习惯》是由位居美国前三名的培训顾问公司——富兰克林?柯维公司于1989年开发出来的。主要培训对象为美国各公司中的中、高层管理人员，全球企业五百强三分之二以上的公司都把该课程列为中、高层管理人员的必修课。该课程目前已成为全球最受欢迎、最有价值的领导艺术和自我发展课程，柯维先生也被评为“推动全美进步的二十五双手之一”。

课程收益：
转变观念，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；把握成功者的心态
在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，完成每一个项目
着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合
识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源，提高集体动力
学会倾听，改善沟通，建立沟通双向渠道，减少管理内耗
学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，掌握与他人共赢的做事技能
确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式；通过不断改善，提高效用

课程内容：
基本原则
七个习惯简介
观念的转变 (为什么变，谁负责变，怎么变？)
领导力的四个层面
原则、思维与流程----效能的基础
影响变革结果/效能的重要因素

习惯一：主动积极
认知被动反应，培养主动积极的反应
如何扩大自己的影响圈
成为有利于他人和自己的中间环节
如何做到“永远把握选择，永远对我的选择负责”

习惯二：以终为始
建立个人和组织的使命宣言
创造我们的共同“远景”- 管理现在始于管理未来
如何用目标指导行为
成功的“拥有、行动和成为”步骤有哪些

习惯三：要事第一
何为“要事”？如何理解“要事”的概念和意义？
如何区分和平衡事情的重要性和紧急性
如何进行要事管理
根据个人的角色和目标制定计划并付之于行动

习惯四：双赢思维
双赢思维-------个人与组织的共同出路
克服与人交往中常有的输赢概念
如何寻求有利于双方的解决方案
双赢思维的要素
怎样运用双赢思维的要素

习惯五：知彼解己
倾听在沟通中的作用
沟通的路障有哪些
理解倾听的五个层次，它们怎样影响沟通
同理心倾听的技巧

习惯六：统合综效---创造性合作
运用双赢思维和同理心倾听实现创造性合作
识别组织中的差异，寻找合力资源
如何做到“尊重差异”
做到“创造性冲突”
怎样合作从而实现长期成功

习惯七：不断更新
为什么说“发现平衡是实现高效能的关键”
确定生理的、心智的、心灵和情感方面不断更新的目标
如何实现这些不断更新的目标
如何做到持续的不断更新

 

效果：
调查表明：接受七个习惯培训后，学员的为人处世和工作都比以前都有显著变化。他们的老板、同事或下属很容易地觉察到这一变化。老板、同事和下属注意到的明显变化主要表现在以下几个方面：
对自己的行为和态度承担责任，而不是抱怨别人或找借口推托责任；
能够很好地协调和平衡对工作的关心以及对他人的感情和目标的关心之间的关系；
平衡生活的各个方面，以求保证全方位的高效能；
与他人沟通时，理解他人、考虑周详；
与团队保持一致；
在团队中鼓励创新和创造力；
将精力集中在力所能及的事情上；
帮助建立起积极乐观的工作环境；
对于超出合理限制范围的事情，不施加压力；
提供连续性的支持，帮助他人完成任务；
接受意见，努力改正不足之处；
努力理解他人的观点；
培养和提高他人；
努力建立和提高与他人的关系；
紧密团结与之一起工作的团队；
如果计划涉及或影响到他人，在做决定的过程中征求他人的意见；
明确团队的使命感、目标和任务。

 

讲师简介：
马利民：北京博思卓睿管理咨询有限公司首席顾问，资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问，兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理，联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验（其中有10年的咨询和培训顾问工作经验）。是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。

授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。

经典案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、徐工集团、柳工集团、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训

他的客户有:北大方正、联想、神州数码、中国工商银行、中国网通、中国联通、中国南方电网、浙江移动、辽宁移动、河南移动、重庆移动、山西移动、广东移动、白沙集团、CISCO公司、阿斯利康制药、西门子、爱立信、爱普生（中国）、艾利（中国）、神州数码、华旗资讯、中化总公司、中铝、渤海石油、中国民航、中国石化、中国纺织进出口公司、中国航天部、中国兵器集团、中国国家石油勘探局、中航油、中国大饭店、京伦饭店、丽都饭店、海南航空公司、海信集团、嘉士柏、青岛啤酒、交通银行、航天部三院、中国船舶集团、上海大众、福特汽车、一汽轿车、一汽马自达、慧聪集团、中电赛龙、江南证券、浙江人寿、北京电力、江苏电力、山西电力、湖南电广传媒、深圳航空公司、深圳发展银行、柳工集团、江浙及华南地区众多中小企业等。

主要的咨询方向：
第五项修炼和学习型组织建设
以战略为导向的平衡计分卡
公司业务流程重组
公司目标管理体系和绩效管理体系
公司企业文化建设和培训体系建设
公司中高层管理人员领导能力提升及员工能力开发体系建设
公司中高层管理人员职业生涯规划
公司薪酬体系建设

主要的培训课程和研究方向：
《第五项修炼》
《六顶思考帽子》（德波诺国际思维训练机构授权认证）
《高效能人士的七个习惯》（美国FLANKLINCOVEY公司授权认证）
《有效的个人生产力》（美国领导与管理发展中心授权认证）
《领导者的思维优势—理性思维》
《平衡计分卡》
《领导者的思维优势》
《卓越的个人领导力》
《从战略到执行》
《战略管理》《管理学》《组织行为学》《现代人力资源管理》（EMBA课程）
《问题分析与决策制定》
《驻足思考—领导者的瞬间思维训练和呈现技巧》
《如何做一名出色的高层主管》
《如何做一名出色的部门经理》
《有效的变革管理》
《压力管理》
《公司企业文化建设》
《教练技术—高层管理者开发领导力的有效手段》
《全方位经理人》《卓有成效的管理者》（德鲁克的经典课程）

 

主办单位：北京博思卓睿管理咨询有限公司
培训时间：二---三天，标准版为三天
培训对象：各级中高层管理人员等
联系电话：010--58497378   18910796725