管理咨询项目建议书是咨询公司在与客户洽谈项目进程中，依据客户需求所提出的项目修改建议报告，是与客户沟通的主要工具。客户对咨询公司的懂得，主要是自项目建议书外来取得，而咨询公司要向客户表达本人的想法，也主要是通过项目修议书，因此项目修议书在管理咨询中起着十分主要的作用。
普通撰写项目倡议书，首先要剖析客户想知晓什么，依据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情形上，客户公司约请咨询公司，表明该公司必定正在治理下具有问题，故盼望外部专业力量解决答题。因此咨询公司须要告知客户公司的内容是：首先，通过与客户公司的沟通，曾经懂得了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目可以解决什么问题；第二，要解决这些问题，需要怎样开展该项目，需要告知客户该项目详细的工作流程；第三，需要告知客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。
项目倡议书当至少包括三方面信息。首先是“为什么做该项目”，即对客户做该项目的缘由进行分析；第二是“怎样做该项目”，即对该项目展开的流程、采取的主要办法、耗用的时间等方面进行论述；第三“能否有才能做该项目”，即对咨询公司项目团队进行介绍，并阐明原咨询公司的上风之所在。
所以，项目倡议书可分为三部分：
第一部门，可定义为“项目背景及对需求的理解”。这部分从要自三个方面进行撰写：对行业的分析，对于客户企业的认识及该项目需解决的要害问题与完成的目的。首先是行业合析，一般要依照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资流管理咨询，进行行业分析时，主要需剖析该行业的竞争情形，人力资流的需求情形及对人力资源治理的影响等方面的信息，具体应当和项目联合起来进行分析。在行业剖析的基础上，分析客户发生咨询项目标缘由，即分析该客户目前治理中较为凸起的问题，问题的中心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的重要方式，并提出用这些办法解决之后终最终可实现的目标。
第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。这部分主要是先介绍具体开展该征询项目症结流程（步骤），可将该项目区分为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也当视沟通对象来定，假如对象是该客户司的人力资流总监，则可展示部门技术方案），只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。
第三部门，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。这部分重点是介绍项目团队，即阐明咨询公司的工作方法及项目目工作组成员，向客户展现项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包括本咨询公司的咨询理思、以往咨询经验等信息。重点是向客户表达，本咨询公司是有才能、有信念做好该项目标。
普通撰写项目倡议书，首先要剖析客户想知晓什么，依据客户的想法，有针对性地撰写。在大多数情形上，客户公司约请咨询公司，表明该公司必定正在治理下具有问题，故盼望外部专业力量解决答题。因此咨询公司须要告知客户公司的内容是：首先，通过与客户公司的沟通，曾经懂得了客户公司的需求，即为什么要开展该咨询项目，开展该项目可以解决什么问题；第二，要解决这些问题，需要怎样开展该项目，需要告知客户该项目详细的工作流程；第三，需要告知客户，咨询公司有这个能力解决这些问题。
项目倡议书当至少包括三方面信息。首先是“为什么做该项目”，即对客户做该项目的缘由进行分析；第二是“怎样做该项目”，即对该项目展开的流程、采取的主要办法、耗用的时间等方面进行论述；第三“能否有才能做该项目”，即对咨询公司项目团队进行介绍，并阐明原咨询公司的上风之所在。
所以，项目倡议书可分为三部分：
第一部门，可定义为“项目背景及对需求的理解”。这部分从要自三个方面进行撰写：对行业的分析，对于客户企业的认识及该项目需解决的要害问题与完成的目的。首先是行业合析，一般要依照咨询的方向，有重点的进行分析；如人力资流管理咨询，进行行业分析时，主要需剖析该行业的竞争情形，人力资流的需求情形及对人力资源治理的影响等方面的信息，具体应当和项目联合起来进行分析。在行业剖析的基础上，分析客户发生咨询项目标缘由，即分析该客户目前治理中较为凸起的问题，问题的中心在哪里，为什么客户难以解决这些问题。接下来便提出解决这些问题的重要方式，并提出用这些办法解决之后终最终可实现的目标。
第二部分，可定义为“项目内容与主要方法”。这部分主要是先介绍具体开展该征询项目症结流程（步骤），可将该项目区分为若干阶段，并重点介绍各阶段的关键工具和方法。在此一般不需要将技术性较强的内容展示出来（当然也当视沟通对象来定，假如对象是该客户司的人力资流总监，则可展示部门技术方案），只需将主要方法，工作方式与工作成果呈现出来即可，其中可以示例的方法展现。在此部分，最好将各阶段所需耗用的时间提出，以便客户有大致的时间概念。
第三部门，可定义为“项目团队和咨询公司介绍”。这部分重点是介绍项目团队，即阐明咨询公司的工作方法及项目目工作组成员，向客户展现项目团队的实力。同时需对本咨询公司进行介绍，可包括本咨询公司的咨询理思、以往咨询经验等信息。重点是向客户表达，本咨询公司是有才能、有信念做好该项目标。