有效沟通包括表达+倾听+反馈三个重要环节，作为职场经理人，经常向老板请示、汇报工作是一门功课，通过了解老板沟通风格，从而掌握与老板有效沟通的技巧，以提升你与老板的沟通效果，是十分必要的；

倾听型、阅读型、交流型和交代型是老板沟通的四种主要方式；

倾听型（面对面型）：能安静的听你说完，并及时给予适当的回应与反馈，如恩，不错，对，很好；这种老板主要听，很少当面说；你和他的对话一定要有逻辑，用推理式的方法比较好，尽量一次沟通不要超过3个问题，不要少于10分钟，但也不得超过30分钟，你的角色主要是表达，特别注意你的表情、语速、内容、音量与语气，要尽量和你沟通的问题保持比较好的协同，以强化沟通效果，同时要特别注意你的建议与结论，并当场问问他的看法与意见（老板的意见与建议通常就是决定与决策的前奏）；面对倾听型领导，下属最好察言观色、表达能力和判断能力要比较强，不然很容易冷场与降低沟通效果；而作为这种沟通方式为主的老板，通常是温和的性格，比较感性或者亲和力强，教练式或俱乐部式领导风格；

阅读型（分析型）：不喜欢当面和你沟通，或者说不喜欢安静的比较长时间沟通，而喜欢通过文字、报表、PPT等形式的“材料型”沟通，沟通的主要载体是书面材料，作为下属，你的主要角色是做一个参谋与幕僚，要尽量一张纸概括要点（如结论、观点、建议、后果、利弊、趋势等）、采用倒金字塔的方法写作、论证要严密，论据（如标杆研究，数据、案例等），这种阅读型的老板通常分析能力特别强，性格比较内向，心思慎密，逻辑严谨，比较有耐心，喜欢独思而不是抛头露面。

交流式（互动型）：直接的一对一的平等化的沟通，这个时候老板角色变成和你平等的沟通的另一方，能很好的通过听-问-答-说的方式引导你与他交流，相互的思想与观点碰撞让沟通的气氛很活跃，对于你来说，你的主要决策是参与讨论交流，但你千万别指望这种沟通能立即有结论，但是和这样的老板用这种形式沟通，却能让你获得很多新思维新信息新启迪，和你的老板达成很多新共识与确定新方向，要解决问题还是“功夫在诗外”，交流后的完善补充，决策分析才是重要的；这种老板通常比较民主，人际关系不错，在团队里有比较好的评价，领导型格倾向于教练型风格；

交代型（命令型）：和他沟通，你基本只有听的份儿了，这种老板逻辑严密或者权威性大，集权、注重效率，任务与结果导向，控制欲望强，比较强势，敢于承担责任，比较果断和有魄力；他和你不是沟通，而是要你按他要求做；作为下属的你，最好的做法是听，并且在听后确认他的要求与要点，然后按照他的要求做，并力求在他的基础上完善而做到最好，最后把结果与功劳都反馈与上交给他；这种老板通常是专制式的领导型格比较多；如果你要和他良好沟通，除了及时的现场反应、结束时重复与确认要点、事后反馈过程与结果外，还可以在他讲完后，就你要沟通的问题一个个阐述，但也要尽量言简意赅（准备后有关背景与决策参考的书面材料），等他书面答复