富士康曾是我“梦开始的地方”。五年的富士康生涯，让我在这个大熔炉里经受过十分严格的职业化训练。
富士康因为是世界顶级企业的客户，几乎成为世界五百强中管理技术的集合体。

    不可否认，富士康在制造管理上，借重于泰勒的科学管理而达到了制造的顶峰，而这些都是“术”的层面的东西。富士康郭总面对媒体拿出来的心理咨询师、拉网等等方法，也显然是从“术”的角度去堵防。

    中国的老祖宗告诉我们，组织的成功不仅仅是“术”的成功，更重要的是“道”的高度。富士康注重管理技术的引进与管理流程的开发，就算是达到最高境界，那也仅仅是“术”的成功。《道德经》告诉我们，道为术之统，术为道之用。

    富士康的企业文化问题，是这次跳楼事件的根本原因。爱，是天下大道，特别是人性需要关爱。天下有爱，爱能融化一切。

    富士康在文化里提出了“爱心，信心，决心”，然而在富士康有多年HR经历的我，对于“信心 、决心”的体会很深，但对于爱心确实感觉不够。不够不是说富士康在对员工关怀方面做得不多，相比于同类制造企业，富士康确保员工早餐的鸡蛋、员工的雇主责任险等等都做得不错。但其对于中国的文化缺乏深层理解，并且决策层又都为台湾人，造成花钱不管用、吃力不讨好。富士康从高层到基层，都高度存在信仰层面缺失，公司行为的准则一切以事为标准，而以结果为导向的做事风格造就了高效率、高绩效，也同样因为缺少信仰与精神层面的建设而造成人文沙漠。信仰缺少与人文的缺少不是心理咨询师和五台山高僧能解决的问题，爱却能融化一切。

    衷心希望中人网这次“天下有爱”行动，能给富士康送去一份清凉，更希望富士康把“爱心文化”建设起来，也祝愿她能走得更高更远。

——曾任富士康事业群的群HR的最高主管张立先生，积极响应中人网“天下有爱”主题活动在博文中如是说。