今天这篇文章里我为你整理了五个与领导相处的误区，希望能帮你发现自己可能存在的问题，并加以改正。
企业教练不仅可以提供反馈，还可以充分发挥其在组织战略和人才培育之间的桥梁作用，把企业转型的过程和目标衔接起来。
自私让人看起来更具支配性，而人们倾向于将支配性和领导力联系在一起，特别是在竞争环境下。
领导力的四个内涵：独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者。
一个需要彻底变革的组织需要找到一位魅力超凡的领导者。
比在危机中失败更可怕的，是在危机后失忆。
正的领导者能够和团队成员共享目标，与大家同甘共苦、真诚相待，并站在最前沿引领大家冲锋陷阵。
领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。
传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定的。
有一种关系，呈现了这样的特点：上级与下属在合作过程中，相互吸引又相互排斥，表面看起来凝聚力很强，但实际关系却又很松散。
德鲁克认为营销是领导力，就不能用简单的命令和办法去管理他们，而是必须实行有效的领导。
会议前的流程、步骤沟通很重要；至少要让决策者知道，你的步骤是循序渐进的，避免决策者的焦虑；
高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
团队价值观的形成，并不取决于我们期望获得什么，而是团队在实际工作中执行什么、遵从什么。
一个好的领导和一个好的管理者、组织者的差别，就是前者在思想观念上比别人想得更远一点。
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