按时睡觉，这可能比任何的时间管理课程对你都更有效。
今天这篇文章里我为你整理了五个与领导相处的误区，希望能帮你发现自己可能存在的问题，并加以改正。
有效的企业绩效管理可以激发员工的工作潜力，使组织顺利运行，从而促进组织长期和短期目标的完成。
很多HR在做创新性绩效时，都会遇到几个误区，接下来我就根据常见的绩效误区逐一分解。
在职场中，职位越高，决策失误的成本就越大。
企业中的团队建设非常重要，就好比一座华丽的建筑需要一砖一石筑成。作为一名管理者，需要承担对团队、对业务的双重责任。
人生病了，只有找到病根才能医治；企业病了也得找到病根才能医治。
对于一个优秀的领导者，在管理上需要避免“头痛医头，脚痛医脚”的情况。
在实践中，绩效考核应该从强调人与人之间的比较转向每个人的个人自我发展诊断，将考核者与被考核者的对立关系变成互助伙伴关系。
培训是把“双刃剑”，合理利用则能使公司效益倍增，反之则浪费人力物力，还严重拖了公司后腿。
同样是企业、同样是一样的实力、一样的高学历人才、团队管理的效果却千差万别。
作为企业老板、企业领导者假如不想让企业发展过程中走向歪路，那么一定要注意以下提到的问题
提高管理管理水平，向管理要效益已成为迫在眉睫的重要任务。
许多客户在绩效管理的理解上存在一些误区，以下我列举三个常见的误区：
在工作中，我们发现了可能阻碍文化成功整合的几大误区，事实上，这些误区也出现在大多数不成功的并购中。
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