最重要的是不能太依赖于原有的经验和已有的核心能力。
小沙弥
销售是经营行为，经营行为的最终产出是利润，并设法使得利润产出持续化。
在收编其他企业的员工时，要有方法、有措施、有策略让其他企业员工心甘情愿为自己企业效力，才算收编成功。
二师兄
企业家要冷静，用理性引导情绪，而非用情绪牵引理性。
大和尚
企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且也很难找出导致员工瞎忙的原因，不知该如何改善。
在一个新的环境下，企业如何持续成长？最重要的一个驱动力量是我们要寻求价值本身所创造的可持续性。
德鲁克提醒我们，众人的长处才是真正的机会所在。
个人中小企业仓库管理经验多年，大企业不用看！此论文发在这里，希望能对部分企业有帮助！
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。
被刀所伤，才知道敬畏锋芒。
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