很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来，为了实现以上目标，企业可以从三个方面考虑。
二师兄
餐饮行业的组织分化和精细化分工等方面，都已经悄无声息的发生变革。
制定民营企业科学合理的绩效考核指标，是绩效考核和设计的重要内容之一。
KPI已经不能够适应我们中国的中小企业发展的现状和当前我们经济发展的规律，也不符合人性的需求。
小沙弥
绩效考核中技术和细节的完善并不能改变管理理念和心态缺失带来的损失。
绩效指标是企业想要的，如果企业只对员工提指标，却不给员工做激励，员工就容易抵触和反对。
许多都非常重视绩效考核，然而真正通过绩效考核实现预期目标的企业却不多。那么，企业管理中，究竟该如何运用绩效考评结果呢？
对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。
用常规思维逻辑来考虑，专业领域的管理者，比执行HR职能的从业者更具招募本专业人才的能力。
经营绩效施工图提升经营管理效率，就像建筑施工图之于工程项目一样。
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