华为的成功是因为员工持股？——华为金三角，很多老板学不会
作者：李泽尧
天大的误会：华为的成功是因为员工持股？
很多人都以为华为的成功，靠的是员工持股。其实真正不是的。
这里面关键是要分清楚员工持股与分钱的区别。所谓分钱，乃是要把所赚的钱要真正分给干活儿的人。
华为老板自己只有1%的股份，换句话说，99%都给到了员工。这才是真正的很彻底的一种分钱。也就是说，钱是大家的。
这里面重要的不是说你员工持股。而是说，而是说从根本上是对劳动的尊重。劳动所创造的价值就是由劳动者拿走。
因为这里面，其实股份……重要的不是持有股份，因为持有股份不代表他要干活儿，重要的是要把这个劳动所创造的价值要回过来，给到干活儿的人、回过来给到劳动者。
所以这样呢，你就很容易理解华为为什么不上市，因为一旦上市就意味着把公司的所有者改变成外来的资本，而一旦引入外来的资本，最后员工分到的利润就不可能达到99%。原来按照99%给到员工的利润，就绝对不可能继续下去。这才是问题的根本。
员工持股是大锅饭，如何分钱才是本质
员工持股是大锅饭，详见李泽尧《员工持股真的可以调动工作积极性吗？》一文，部分内容摘抄于此：
1、 很多人都以为，员工持股之后，员工就是老板，公司就会有很多很多“老板”来为企业操心，然后员工就会尽心尽力、企业就可以做大。其实，持股，是远远不等于做老板的！！
2、 首先，真正的老板，是独家持股的。而，员工持股，不仅不是独家，而且，他可能只是百分之几的“小股东”而已！结果你应该会注意到：一群人在持股，企业就成了【大家的】了！！这就有了【大锅饭】的因素。
3、 那，他会不会操心呢？我告诉你：【关心】不等于【操心】，更不等于【操劳】！或许他会关心——关心公司的业绩、关心最后的利润、关心分红，但是并不代表他就会操心、就会花时间去操心（关心不等于操心），更不等于他就会操劳（操心不等于操劳，因为他可能还有很多其他很重要、更重要的事情——股份比例更大的项目要忙！）！——请参考阅读泽尧《股民、股东、董事长、超级董事长、以及老板，是怎么回事儿？》一文。
4、 关键的问题出在哪里呢？你必须要知道：【一个股东与多个股东的区别！！】
5、 古人云：“民不患贫，患不均！”有了多个股东，股东内部就产生了原来完全没有的、新的问题：股东与股东之间的【矛盾】！！
6、 啊？股东之间会有矛盾？怎么会？
7、 我说的意思是：如果股东，只是等到年底分红的股东，比如他们只是持有中石油的股票，他们之间是没有矛盾的！！我说的意思是——【在公司上班的股东】——你不是说员工持股吗？！这些【干活的股东】，凭什么一定要自己多干，而不是他人——其他股东多干一点呢？你要怎么回答我？
8、 这就是大锅饭啊！这就必须要有绩效考核！！同样是股东，多干的，如何才能多拿钱？必须要有绩效考核！！
9、 什么意思？泽尧的意思是说：【只有基于个人绩效、业绩的分配、或分红，才能真正调动一个人【干活】的积极性！！】干活的人——也就是【员工】，其最大的工作动力，应该而且必须是来自基于业绩考核的分红。而不是基于出资多少去分红的【员工持股】。（详见李泽尧著作《创造力》）
10、【员工持股】，会让员工【关心公司、进而会监督他人】，但是不代表他自己一定要流血流汗把业绩做上去。所以，泽尧倡导基于“中国式绩效考核”的员工分红，而不是“一劳永逸”、最后却是做翘脚老板的员工持股。
11、【股东】二字，本来就是翘着二郎腿、坐地收租、等着别人帮他赚钱的身份！！
12、【股东】二字的本义，就是出资，然后分红。
13、换句话说：股东是股东，与干活卖命与否未必有必然联系！！
14、于是，最好的做法是：认识到股东与打工仔、股东与经营者，其实是两个身份！！尤其在多个股东、多个老板的合伙公司里面。
15、有人会说：“员工持股，在很多公司事实上很有效果啊。”我的分析是：
（1）员工从打工仔，一跃而成“股东”、兴奋、激动、感动，那是一定有的
（2）可是，激动之后呢？感动消逝以后呢？
（3）【感动一时】，不等于【心动一世】啊！！企业发展做大，需要持续的、永无休止地辛苦工作、操劳，需要的是如何让他心动一世，而不是感动一时。
16、那，接下来的问题是：如何才能让员工不仅是感动一时，而是能够心动一世、辛苦一世呢？
17、那就是泽尧认为的：不是用【员工持股】来解决员工的利益、激动，而是用分红！！用基于业绩的分红！！所以，泽尧倡导基于“中国式绩效考核”的员工分红，而不是“一劳永逸”、最后却是做翘脚老板的员工持股。
18、改变观念：把公司利润的一部分，甚至是大头，拿来让干活的人按照业绩分红。
19、这就不是用一种静态、固化、脱离于业绩的【股份】来获得分红权，而正是要用当年、当期的业绩、贡献，来分红！！
案例：打工仔的天堂
孩子明年毕业，虽然接受推荐要去读研究生，但是我还是时不时自己私下在想他的就业问题。去什么公司呢？
事业单位、政府部门？工资有保障，但效率未必很高，可能会很郁闷
民营企业、外资企业？996太辛苦，似乎不值得。可能会很残酷
忽然眼前一亮，想到华为，那不就是“打工仔的天堂”吗！老板的股份1%，几乎可以忽略——然后大家赚的钱大家分、简直就是：打土豪分田地、一亩三分地，除了交税，没有“剥削”，这个真不错！
当然，身体必须要非常好、要能拼才行！因为华为人太敬业，就像当初的通用电气，矢志要做No.1！
资本主义与人本主义
1、 以资为本，把公司赚到的钱、所有的利润都给到出钱的人，资本才是老大，这就是所谓资本主义
2、 以人为本，把公司赚到的钱、所有的利润都分给干活的恩，人才是老大，这就是人本主义。
3、 当然，资本也是劳动、钱代表的是过去的劳动，而打工仔干活代表的是当下的劳动。公司的利润本质上是由资本（过去的劳动）和人力（当下的劳动）创造力的。所以，比较中肯的做法是：公司赚到的钱，一定要那一部分出来分给干活的人。
4、 详见李泽尧著作《创造力》
人类的发展如果绕过资本的力量会怎么样？
1、钱是劳动，资本是过去的劳动，人力资源（人本）是现在的劳动
2、现实中的所有的错误只在一个地方：企业的利润全部社资本拿走
3、解决问题的方法是：人本（新的劳动，即人力资源）要参与利润分配
4、具体做法是：公司利润的某个百分比要拿出来做绩效考核工资
5、相关思想见李泽尧著作《创造力》、李泽尧文章《员工持股是大锅饭》
员工持股与分钱的区别
1、 员工持股，本质上仍然是把赚到的钱、利润，拿去分给持有股份（有资本、有老本）的人，这，是不能激励一个人去干活的，详见李泽尧《员工持股是大锅饭》
2、 真正的分钱，是把利润分给干活的人，也就是李泽尧所谓的“基于中国式绩效考核的” 【利润奖金，即业绩分红分配机制】
揣摩：华为为什么不上市？
1、 明眼人都知道，华为一旦上市，真不知道会制造出多少个亿万富翁！
2、 可是，上市意味着什么呢？
3、 把品牌、口碑、生产力等等潜在的价值显性化、变成钱，让市场上的资本接入到公司所有者里面来，实际上就是等于把公司变现、卖出去了！
4、 举例说吧：有一群人在争论到底是“债权融资”好还是“股权融资”好？有人说出某成功企业的老大说什么“股权融资”才是最好的。我告诉他们：其实是由你的项目好坏决定的——如果你的项目真的好，最好就采用债权融资、而只有当你的项目不好、你自己都没有信心的时候，才回去“股权融资”、拉别人来垫背！
5、 所以，你会发现，当一些企业家（更应该叫老板）不想做企业之后，就会让他的公司上市，然后去圈一大笔钱走人（让公司成为一家上市公司、公众公司）
6、 这就是一些人“炒股炒成股东”、结局会很悲催的原因
7、 所以人们都知道：一旦华为上市，就意味着很多“打工仔”（高管）一夜暴富
8、 然后，接下去的问题就是：这些高管、这些管理和技术的顶级人才，再有了巨额财富之后，还要不要那么辛苦、那么拼命的去工作、干活？
9、 道理很简单：如前所述，股份与资本家（持股分红），与打工仔的干活儿流血流汗，根本就是背道而驰的呀！
10、 当然，不上市表面上看也可以算是一种艺术，即所谓望梅止渴、梦想总在前方闪耀
11、 但从根本上说，主要是两点：
（1） 不让外部资本来分享劳动者的“剩余价值”
（2） 不让静态的资本、过去的老本来侵犯劳动者当下劳动的果实
12、 当然，以上所说，与其说是我的一种揣摩，不如说我的一种理论。
华为成功的金三角，很多老板学不会
1、战略眼光+耐力：不忘初心、始终如一、聚焦、定位，拒绝各种赚快钱的诱惑（很多企业老板做不到），立足自己的核心竞争力，顺势而为，不做无用功，持续积累与成长，切合社会需要
2、执行力+敬业：苦行僧、埋头苦干、全力以赴、实大于虚、不图虚名，没有所谓的华为足球队，没有时间去聚光灯下剪彩（很多大企业老板做不到），拒绝任何无用功和浪费，不上市（不让资本坐地分红）
3、牺牲+让利（很多企业老板做不到）：革命性的利益到位（打工仔为自己干活儿），打土豪分田地，肥水不流外力田，不上市（作为劳动者的员工拥有99%的利润分配权），99%是大家的，上下同欲者胜，能量聚焦加上功率放大器
关于以上三点，以后找机会再展开，因为有事就此打住