我在《从澳门赌场看绩效管理失败的原因》这篇文章提到：有家企业推行绩效管理两个月失败了，导致公司大部分骨干都离职了。

       如果你读了这篇，有没有考虑过这家企业失败的原因是什么呢？

       我昨天深入了解了此事的来龙去脉：这家企业的考核结果与绩效奖金挂钩幅度比较大。第一个月推行结束后的结果是：公司绩效没有提升，但大部分员工的绩效得分非常高，这就意味着在公司效益没有增加的情况下，公司要额外拿出一大笔奖金发放给员工。

       如果你是这家公司的老板，请问你愿意发放这笔奖金吗？为什么呢？

       这家公司的老板最终选择不发放绩效奖金！那么再问一个问题，如果你是这家公司的员工，你会有什么样的行为呢？

       从文章中我们已经知道，这家企业大部分骨干最终选择了离职。他们认为老板连发放奖金这种事情都无法兑现，说明老板的格局不够大，信用不够好。如果以后遇到更重要的事情，老板同样会选择不兑现承诺。

       我在不同场合多次说过：绩效指标是绩效管理的基础，绩效改进是绩效管理的目的，而兑现承诺（也就是信任）是推行绩效管理的关键。只有不断兑现承诺，公司才能获得员工的信任，推行绩效管理不断循环。如果有一次没有兑现承诺，公司虽然节省了一部分支出，却失去了员工对公司的信任，这是一笔无法用金钱衡量的损失！

       我在以前的文章《数据不准确，可以不发绩效奖金吗》中，提到自己也曾经遇到过类似的经历。我想这种事情绝不是少数事件，希望打算推行绩效管理的企业能够引起足够的重视。

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