设置操作人员与技术人员、管理人员之间的“立交桥”，凡是操作经历达到要求，有意向往技术、管理方向晋升的员工，在完成相应技术、管理培训模块之后可有资格申报。
小沙弥
在人才开发培养方面，埃克森美孚综合考虑员工个人发展和公司业务发展，开创了一套自己的内部发展通道。
让他们从“我为企业工作”转变为“我要为企业工作”。
管理者需要发自内心地关注新生代员工的职业发展等问题，而不是试图与他们成为朋友。
星巴克教育的核心紧紧围绕着一项重要的习惯，就是意志力。
快乐、幽默、交流、归属感，这些充满人情味儿的词汇，才是“高绩效”组织给予每个人的意义。
培训不仅仅是上几堂课这么简单的事情，一个完整、有效的培训体系是企业竞争力提升的重要途径。
在瞬息万变的当下，影响组织学习的关键因素是什么呢？是组织具不具备为员工持续提供优质的按需学习的能力。
善于养人，才能吸引更多人才、用好人才。
一线员工能够做出潜在贡献，决定着企业的竞争力。
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