企业培训：员工培训不等于全员培训
现代大型企业为做好企业教育培训工作，许多企业建立了专门的培训机构和人员，制定了规范的培训制度。
而许多中小企业，在没有这个条件的前提下，更多会选择找合适的培训机构进行课程设计。
由于不具备完善的培训知识，管理们往往在确定了一个培训课程后，就呼吁全公司的人来参加，殊不知这类课程一般是有人群/部门针对性。
企业培训机构在正式培训前会根据企业需求进行分析，确定需求再开发课程。
培训成功的一个重要前提是要有针对性，明确培训需求，避免不必要的资源浪费。
根据目前企业发展对人力资源开发的实践，它需要涵盖组织和个人的各个层次的需求。
因此，做好培训前的需求分析，一是对企业进行分析，二是对任务进行分析，三是对个人进行分析。
通过分析个人的工作表现是否符合要求，了解个人的特点，确定个人在工作中需要什么样的技能、知识和态度，从而制定出相应的培训内容。
而部分企业一有培训就全员参加的情况，让管理们想物超所值的想法落了空
毕竟企业培训讲究不同的受众不同的培训内容和培训方式。
试想一个战略管理的培训，让一线的操作工都来听，反而给企业浪费了不少的成本，为什么说浪费了成本呢？
因为操作工把用在培训的这点时间去生产产品的话，还能产生不少的效益，跑到这来培训却是听得昏昏欲睡什么经济价值也没有产生。
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