成大事者，以才为辅，以识为主。一个长期在单一模块下重复工作经历的人，您又怎能指望他富有远见，能洞察全局呢？
给下属贴标签，容易让管理者在各项考评、考核中形成刻板效应，并且犯懒，认定员工就是那样的人。
现在企业浮燥的很多，“重经营、轻管理”是一种很普遍的情况，即使哪些在市场上名声很响亮的企业，往往也经不起推敲。
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