工作分析作为HR的基础性工作,关系着后续各项人力资源管理工作是否能有效开展。
很多企业在开展人才管理工作时,经常会忽视基础性工作。
人岗匹配简单的可以理解为让适合的人在合适的岗位上做合适的事,从而使得“岗得其人,人适其岗”、以及“人尽其才、物尽其用”。
对技术人员来说,衡量其工作结果的不在于其写了多少代码,而是他们的工作能否为客户产生价值、他们能否快速适应公司战略变化、能否实现超出期望的结果。
如果工作分析没有做对,后续整个人力资源管理将出现严重的偏差。
HR不可能什么岗位都精通,对大部分岗位来说,HR只能做到略知一二。
公司需要历时半年多的人才管理咨询项目,目前进展到够胜任素质模型阶段。这些天(13-15)进行了在xx咨询老师们引导的“部门工作分析”训练……
公司的人才管理咨询项目,还在构建胜任素质模型阶段。今天进行了咨询老师引导我们公司进行“部门工作分析”,13-15日三天工作坊训练。
在现实的很多HR工作中,岗位说明书的制作并非那么简单,他们经常会不是很清楚岗位说明书需要做什么、怎么做,以下几步,教你如何做好岗位说明书。
工作分析这项工作,不好做!若有兴趣,请阅以下文字。
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