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前言
很多大学毕业生或是刚刚走入职场的人，给自己的职业定位是“到外企工作”、“到世界500强企业”工作。问其原因，一部分人的回答是：外企、大公司，知名，肯定收入、福利都不错。再深说些，跨国公司有很好的培训机制，有利于员工的长远发展。
如今，微软、IBM、麦当劳……很多企业都建立起了一套独特的培训机制，成为期屹立于世界名企之林的法宝。
而在此方面，中国的企业做得相对欠缺。甚至很多企业根本没有所谓的培训体系，“干得了就干，干不了您拜拜！”无论对个人还是企业，这种用人方式对双方都不利。
跨国企业在员工培训方面，有哪些值得我们学习的呢？
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西方企业一般培训理论综述
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洋为中用——西方式培训
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世界知名企业如此培训员工
IT业
对如何教育和引导加入的新雇员，微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。
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微软的“师傅带徒弟”制度
谈起IBM的培训方式，可以形成一部培训教材了，无论从培训方式还是培训对象，都自成体系。
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IBM对领导力的培养
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IBM公司的销售人员培训
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IBM公司员工培训模式
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IBM如何培养领袖人才
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IBM的培训体系
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IBM：自助餐式的培训
惠普公司在培训方面比较有特色，这家公司“不仅用你，而且培养你”。
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惠普的培训
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人适其位各尽所能
在索爱接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。
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索尼爱立信的培训精招
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企业培训让本土人才国际化
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日立公司的人才培养体系
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松下公司这样培养商业人才
食品饮料业
可口可乐公司注重对有潜力、能力强、意愿高的员工进行培训，因为把他们培训好，他们可以一个人胜任两个人甚至三个人的工作，这使公司的人力资源成本可以降低很多。
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可口可乐：主业是培养人才
麦当劳为人们所熟知的，并不仅仅是它那著名的大写“M”。在企业界，管理者和专业培训师们一个经常提及的词汇是：
麦当劳培训模式
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作为世界最大的餐饮连锁企业，肯德基自进入中国以来，带给中国的不仅是异国风味的美味炸鸡、上万个就业机会，还有全新的
国际标准的人员管理和培训系统
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金融、医药及其它
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壳牌学习的组织与实践
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拜耳：一次培训 花开五朵
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沃尔玛的“交叉培训”
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花旗的员工培训体系
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绩效考核:如何让双方都满意
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平衡计分卡VS企业战略实施
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营销人员的人力资源管理
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04年全国薪酬调研报告
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以考核提高企业竞争力
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质疑企业兵法管理
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KBI管理：企业绩效新思路
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大师谈领导与领导力
［话题讨论］
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