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企业兵法管理陷阱
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"兵道"与"商道"相交，使兵法管理风行天下。
一般企业家用兵法管理之"术"，顶级企业家才能悟"道"。
"兵道"与"商道"的交点在于"竞争"。你死我活还是多赢，是兵道与商道的最大区别。
兵法权谋的特点是"水无常形"，崇拜智巧，蔑视商业规则。威权崇拜与人本主义，是兵法权谋与现代管理在人性领域的区别。
古今融合，中外碰撞，才能超越兵法管理，建立现代化的中国式管理模式。【评论】
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质疑企业兵法管理
兵法管理中的权谋文化，是对企业的一大毒害。
近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、老板兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义；随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无数企业界人士的追捧；一时间，从老板到流水线上的员工，莫不言兵法，可谓有水井处必有柳词，有企业处必有兵法管理。
俗话说，商场如战场，政治、军事活动与商业活动的最大相同点，在于其竞争的本质。竞争便是兵道与商道的交点，而这一交点，使兵法在商业活动中得到了广泛的应用。中外兵法思想中诸如"农村包围城市"、"集中优势兵力，各个击破敌人"以及人民战争等闪光之处都被一些企业家奉为圭臬。【全文】【评论】
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兵法管理8大陷阱
尽管很多企业家口头上喊以人为本，实际上是不把员工当人，是以非人本的手段来管理企业，管理员工。【全文】【评论】
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| 陷阱1：推崇"术"
很多伟大的企业家，都是达到悟"道"境界的。在国内，柳传志、张瑞敏等企业家，也在"道"的方面颇有所得。而对于真正的企业家来说，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等"术"的东西，更应该明"道"，并以"道"来统领"术"，达到"道术合一"。 |
| 陷阱2：权谋文化 兵法权谋作为传统智慧中最讲求实用的部分，是国内企业早期管理的巨大智力来源。但是，当国内企业形态进一步完善，并有机会进一步接触更广泛领域的管理智慧的时候，就很快发现兵法权谋的局限性。 |
| 陷阱3：猴性管理 中国的兵法与水文化有很大的关系，水是流动的，无形的。所谓"兵无常势，水无常形"，包含着几重意思，一个是不局限于规则，另外一个就是讲究实用，非常灵活。国内企业借用兵法管理，使企业管理也具有这个特点，形成一种猴性管理。 |
| 陷阱4：崇拜威权 兵法权谋还有一个容易让人忽略的地方，就在于它从本质上是对应农业文明的一元化权力社会。无论用兵也好，从政也好，最后都逃不出一个权字，权谋者，谋取权力的策略也。 |
| 陷阱5：蔑视规则 兵法权谋中"水"的特性，不限于规则，很容易陷入另外一个误区，就是对于规则的蔑视，最后，"兵无常势"发展到为达目的而不择手段。西方的战争论也认为，消灭敌人是最高的目的，一切手段是可以原谅的。 |
| 陷阱6：简单套用，形式化 兵法权谋是在长期军事政治活动中形成的，其竞争的残酷性，决定了其实用、简练、直接的特性。其"神"在于根据实际情况，灵活运用，才能"无穷于天地，不竭于江海"。 |
| 陷阱7：非人本主义 在兵法权谋中，人的作用非常微妙。一方面，兵法权谋非常注重"人和"，争取人心。但是，这个争取人心是带有很强的目的性的，人在这个时候，更多地是充当兵法权谋背后所要达到的目的之中的一种工具。 |
| 陷阱8：商战等同于战争 战争也好，政治斗争也好，都具有非常强烈的排他性，是一种你死我活的关系。纵使是"不战而屈人之兵"，核心也在于一个屈字，就是使人屈服。战国争雄也好，三国演义也好，最后都是要消灭敌手，要"大一统"。在政治领域，权力的斗争，也总是以一方胜利，一方失败告终。正所谓"一山不容二虎"，"卧榻之侧，岂容他人酣睡"。 |
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企业兵法管理离我们很近
把兵法有效移植或嫁接到企业的经营管理当中，对企业家或经理人而言，绝对是一件梦寐以求的事。起码，恰到好处地运用兵法，对企业能量的积聚和利润的提升，有成倍增长的效用。
耐克公司就称得上经典：它自己不做一双鞋，仅靠掌握住行销通路、研发、技术和品牌，一年就赚四五十亿美金。它的玩法并不复杂，就是外包策略。但就这简单的思路里，却蕴含了丰富的兵法谋略——策略联盟。
不只是耐克，很多企业的所作所为，或多或少地能从中找到他们运用兵法的影子，不论他们有意识，还是无意识。【全文】
【评论】
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企业应超越“兵法管理”
无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着现代企业日益迅
速的发展，各种管理思想都在碰撞，交融。同时，也提供了一个审视各种管理模式的镜子，兵法管理在企业中的应用不当，以及其本身的缺陷，使很多企业人士开始思考，如何超越兵法管理，如何融合现代化管理，建立一种适合于自己的管理模式。
“兵法管理是一个历史的延续”，爱特沃德公司孙立宇总经理感觉到即使是令人反感的兵法权谋，也不是扬弃就能解决的。兵法更偏重思想性，工具更偏重细节。兵法和现代管理手段是相通的。
“目前很多企业都在学习中国的兵法，希望在管理中运用到兵法的思想。兵法管理是一种管理哲学，一种中国传统思想在管理上的体现。” 复旦大学正大管理发展中心培训部经理李俊在工作中感触到了企业兵法无处不在。【全文】【评论】
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