“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，它源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期，许多公司将相对稳定的、基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的、基于绩效的薪酬战略，使薪酬福利与绩效紧密挂钩。“全面薪酬战略”的概念在此基础上产生。
 ·认识全面薪酬战略

    岗位评价是薪酬设计的重要环节。本文从如何建立薪酬的公平性认知角度出发，提出应当通过过程控制减少各种主客观因素对该认知过程的干扰，引导员工建立对组织的薪酬公平性认知。
·如何通过岗位评价建立公平的薪酬制度

    将岗位职级与薪酬标准挂钩，也就是常说的岗位定级定薪体制，是传统人力资源管理的主要特征，采用这种模式最典型的就属国有制企业了。如今正在进一步深化的国有企业体制改革，进行了更深层次的改制、转型，从根本上说就是要打破原有的分配体制，而改制转型后的薪酬体制首当其中的成了是否改制转型的重要象征
·位职与薪酬挂钩　解读“战略平衡式薪酬体系”

    科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。
·几种薪酬制度的优劣势比较 

    所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。
·如何设计宽带薪酬体系

    “薪酬、心愁。”在企业的人力资源管理工作中，薪酬问题无疑是最为敏感的问题之一。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意。本行业的薪酬行情如何？整体的薪酬市场面临着什么样的问题？公司的薪酬战略该如何制定？这恐怕不仅是人事经理头疼的大事，也是公司领导者关注的大问题。
·薪酬管理：纷纭“薪”事 难解“薪”愁

在一般观念中，单位发薪或说个人领薪多是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但在80年代中后期，出现了代表知识化、素质化、富裕化的年薪制，而近期，周薪制在上海的出现再次让人们感到新奇。周薪制、月薪制、年薪制到底哪种好？薪酬的意义是否已经被延伸？
·周薪、月薪、年薪到底哪种好