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MBTI实例讲解
人才测评不等于绩效考核 
企业在人才测评上的投入现状
现代人才测评的基本原则
评鉴中心不是硬件、也不是软件
人员招聘与素质测评   
人才测评的实施程序   
评价中心技术的应用   
人才测评的发展  
人才测评业务方法论介绍
人才测评的功能
招聘过程之测评方法探析
测评,如何正中靶心
人才测评,不是万能但可用
人才测评,在发展中规范
心理测验之科学应用  
人事测量技术的革新
哈佛EMBA职业经理测评题库   
测评在企业中的实施案例
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领导意识测评
  领 导 意 识 测 评

    你是一个领导者,还是一个跟随者?看一看你的性格因素中是否有领导意识或者强烈程度如何:
1.别人拜托你帮忙,你很少拒绝吗?
2.为了避免与人发生争执,即使你是对的,你也不愿发表意见吗?
3.你遵守一般的法规吗?
4.你经常向别人说抱歉吗?
5.如果有人笑你身上的衣服.你会再穿它一遍吗?
6.你永远走在时髦的前列吗?
7.你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗?
8.开车时,你曾经咒骂别的驾驶者吗?
9.你对反应较慢的人没有耐心吗?
10.你经常对人发誓吗?
11.你曾经让对方觉得不如你或比你差劲吗?
12.你曾经大力批评电视上的言论吗?
13.对公司及家庭既定的规则不遵守?
14.惯于坦白自己的想法,而不考虑后果吗?
15.你是个不轻易忍受别人的人吗?
16.与人争论时,你总爱争赢吗?
17.你总是让别人替你做重要的决定吗?
18.你喜欢将钱投资在财富上,而胜过于个人成长吗?
19.你故意在穿着上吸引他人的注意吗?
20.你不喜欢标新立异吗?

 



 
 主 题
呵呵 2006-6-28 10:21:09
作者:卷心菜  参与指数:☆☆☆☆   魅力指数:(暂无)
你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。

 主 题
有点像 2006-1-20 13:59:02
作者:涉江  参与指数:☆☆☆☆☆   魅力指数:(暂无)
你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。

 主 题
I believe! 2005-12-29 22:09:30
作者:bobybill  参与指数:   魅力指数:(暂无)
你是个天生的领导者。你的个性很强,不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人,如果别人不愿听从的话,你就会变得很叛逆,不肯轻易服从别人。

 主 题
终于发现 2005-12-1 15:32:06
作者:mingxing80  参与指数:☆☆☆☆☆   魅力指数:(暂无)
终于发现绝大多数人都是介于领导者与追随着之间的,这让我怀疑这个测评的科学性,

 主 题
Yery right! 2005-11-28 20:59:12
作者:journey6  参与指数:☆☆☆   魅力指数:(暂无)
你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。

 主 题
..... 2005-11-11 15:05:34
作者:无剑无泪  参与指数:☆☆☆☆   魅力指数:(暂无)
你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。

 主 题
挺准的 2005-10-27 22:51:29
作者:心静  参与指数:   魅力指数:(暂无)
希望通过测评后,我能去到我发展的方向

 主 题
我是个领导者 2005-10-27 11:33:06
作者:生产经理  参与指数:☆   魅力指数:(暂无)
我是个领导者,但这个测试不是准确,到案单一

 主 题
不够积极?冲劲不足? 2005-7-24 11:35:10
作者:太阳之光  参与指数:☆☆   魅力指数:(暂无)
你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头,或指挥别人该怎么做。不过,因为你的个性不够积极,冲劲不足,所以常常是扮演跟随者的角色。

 主 题
不是很准确 2005-5-24 15:57:01
作者:zzj708  参与指数:☆   魅力指数:(暂无)
以一些传统的理念做依据来判断,不能全相信了

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