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MBTI实例讲解
人才测评不等于绩效考核 
企业在人才测评上的投入现状
现代人才测评的基本原则
评鉴中心不是硬件、也不是软件
人员招聘与素质测评   
人才测评的实施程序   
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招聘过程之测评方法探析
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管理能力测评
 管 理 能 力 测 评

    管理能力是每一个职业经理人必备的重要能力,要在工作中不断地培养、积累自己的组织管理能力。下面的测试题,请你根据自己的实际情况回答。
1、习惯于行动之前制定计划。
2、经常处于效率上的考虑而更改计划。
3、能经常收集他人的各种反映。
4、实现目标是解决问题的继续。
5、临睡前思考筹划明天要做的事情。
6、事务上的联系、指示常常是一丝不苟。
7、有经常记录自己行动的习惯。
8、能严格制约自己的行动。
9、无论何时何地,都能有目的的行动。
10、能经常思考对策,扫除实现目标中的障碍。
11、能每天检查自已当天的行动效率。
12、经常严格查对预定目标和实际成绩。
13、对工作的成果非常敏感。
14、今天预先安排的工作决不拖延到明天。
15、习惯于在掌握有关信息基础上制定目标和计划。

 



 
 主 题
准吗? 2009-8-30 10:27:45
作者:grass803  参与指数:☆☆   魅力指数:(暂无)
我现在只是公司的一个小小文员,看到这个测试,就来预测一下而已啊。不知道自己有没有这方面的能力啊,从3月中旬调到公司商务部做文员,主要制作铁路标书,可是从3月-8月,也出现了好些工作错误,标书中,金额大小写不一致,导致废标。先前的努力都白费了,加班、打印、盖章、胶装哎,后来又有一次,居然盖错了章,去胶装的时候都没有发现,幸好价格调整,重新装订,把盖错章的几页价格表换下来了,但是就因为考虑了节省,没有将目录换下来,盖错章的2页仍放上去了。不得已,又盖上去正确的章。最近工作老出错。连续出了这两个错,现在都不敢接着做标书了。有些战战兢兢

 主 题
问题设计太明显 2009-8-25 11:00:10
作者:BillyOwen  参与指数:   魅力指数:(暂无)
在答的时候,就知道怎样能得高分,怎样会是管理能力差, 
这样导致的结果会受内心的影响。

 主 题
惊弓之鸟 2009-6-24 13:36:47
作者:djx2729509  参与指数:☆   魅力指数:(暂无)
职场上的实战过程千变万化岂可用纸上谈兵那样简单呢!几个精明的脑袋不一定胜得过几百个笨小小的脑袋.精明的管理者职场上真的如履薄冰,一步一惊心的呀!保持着象惊弓之鸟的管理者他走的路可能会长一点.感觉是四平八稳的,他有一半的身躯已经在公司外面轻飘飘的了.

 主 题
有些简单化了 2009-6-10 16:58:24
作者:hjfp  参与指数:   魅力指数:(暂无)
有些简单化了

 主 题
轿车托运 2009-5-18 16:27:59
作者:liaili01  参与指数:   魅力指数:(暂无)
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<a href=http://www.luyun56.com>上海到厦门专线</a> 
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 主 题
不准 2009-4-28 9:17:57
作者:CHO在线  参与指数:☆☆☆☆☆   魅力指数:(暂无)
你的管理能力一般,对你的专业方面的事务性管理尚可。管理方法经常受到情绪的干扰是最大的遗憾。

 主 题
不够专业 2009-4-21 20:43:29
作者:I can do it better  参与指数:☆☆☆   魅力指数:(暂无)
感觉问题设计不够专业

 主 题
好准啊 2009-3-25 22:11:10
作者:小米猪  参与指数:   魅力指数:(暂无)
很准也,只是不知道我这样一个管理能力欠佳的人居然做了人事

 主 题
太简单 2009-3-25 13:10:40
作者:翩翩FEI  参与指数:☆   魅力指数:(暂无)
感觉太简单,应该测得的不准。

 主 题
说话好, 2009-3-18 16:55:10
作者:1 4 k  参与指数:☆   魅力指数:(暂无)
还说哈,好啊 

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